工廠6S管理長(zhǎng)期措施如何制定？新益為6S咨詢公司概述：6S管理的好處眾所周知，但如何才能將6S管理作為日常工作繼續(xù)下去呢？這是推行6S管理的大部分企業(yè)必須解決的問題。

6S管理是很好的推銷員（Sales）

6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購(gòu)物并口碑相傳

6S咨詢

6S管理有利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

6S管理降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

6S管理提高商品效率和工作效率

6S對(duì)安全有保障（Safety）

寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然

6S管理遵守陳列限制，不安全處一目了然

6S管理讓通道變得明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

6S管理的“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

6S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所

員工動(dòng)手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

6S管理讓大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，新益為咨詢6S管理專家認(rèn)為6S管理的長(zhǎng)效建設(shè)可以從以下幾方面入手：

繼續(xù)前進(jìn)，放棄了回頭。6S進(jìn)行到一定階段后，員工通過親手改進(jìn)，感受到了現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，工作后身心更加愉悅。此時(shí)，可以進(jìn)行一些授牌和星級(jí)評(píng)價(jià)方式，將責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改進(jìn)，不斷前進(jìn)。

讓6S成為工作習(xí)慣。好的方法要想持續(xù)繼承，就必須標(biāo)準(zhǔn)化為制度，并一直實(shí)行到成為工作的一部分。6S也是如此，推進(jìn)過程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果不能提高水平總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化制度，讓更多的人受益，前期的辛苦就沒有意義了。企業(yè)認(rèn)為6S是宗教，形成制度后，要虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持到工作習(xí)慣。

關(guān)鍵是要一直堅(jiān)持下去。堅(jiān)持6S比推進(jìn)6S更難，光有部門干部和員工的自覺意識(shí)還不夠，必須經(jīng)常在評(píng)價(jià)中進(jìn)行激勵(lì)。要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，體現(xiàn)在工資和獎(jiǎng)金上，引起大家的重視。

工廠6S管理長(zhǎng)期措施如何制定？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。