工廠6S管理幾大常用手法？新益為6S咨詢公司概述：

一、強化工廠6S管理方法

1、重視習慣養(yǎng)成，明確6S管理最終目的

6S管理的含義是區(qū)分必須物品和非必須物品，對必需品確定放置地點和方式，定期對清掃工作環(huán)境和現(xiàn)場物品進行清掃工作，經(jīng)常保持工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的清潔、整齊，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。這看起來是簡單的五個層面，但貫徹真相并不那么容易。員工往往只消除6S管理方法在環(huán)境衛(wèi)生、放置小工具等方式工作中的錯誤觀念，而不覺得6S管理方法實際注重的是素質(zhì)的提高。

6S咨詢

其實6S管理并不是空洞教條的管理，每次的整理、整頓、清掃、打掃也不是一件簡單的事情，而是通過完成一些瑣碎單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，克服疏忽，讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和價值觀。

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保6S管理的可持續(xù)性推進企業(yè)文化不是獨立于企業(yè)管理的體系，而是在管理過程中具體體現(xiàn)。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，對推進6S管理工作起著至關(guān)重要的作用。通過樹立和不斷宣傳6S管理的文化理念，讓員工了解推廣6S管理的優(yōu)勢和重要性，對6S管理形成統(tǒng)一的心靈共鳴。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推進6S管理的內(nèi)在動力，只有正確的認識才能讓所有員工積極參與6S管理工作。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養(yǎng)成，在推行6S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺，設(shè)立一定的激勵措施，不僅能夠激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調(diào)動員工做好6S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理的引導、約束、凝聚和激勵，將企業(yè)文化的“精神”置于6S管理的“形態(tài)”上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)文化和6S管理的建設(shè)能夠與“虛擬”和“真實”相結(jié)合，確保6S管理工作。

3、強調(diào)意識的創(chuàng)新，進行6S管理深入的推行

在大量的實踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)6S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行6S管理，應強調(diào)創(chuàng)新意識。有的企業(yè)提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進的地方，根據(jù)企業(yè)和部門的工作特點和內(nèi)容，管理創(chuàng)新不僅可以防止管理制度的實施脫離實際，還可以真正促進組織基礎(chǔ)管理水平的提高。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此6S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導各個層面的6S培訓，學習。

5、全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個發(fā)表或者說這個結(jié)果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，例如工作服改進比原先功能強大了，節(jié)約了是多少時間，是多少錢財；某一生產(chǎn)制造的步驟或是是業(yè)務流程的步驟改進了，節(jié)約了是多少時間，是多少錢財。

二、實施工廠6S管理效果

1、看到分類、清潔和清潔這些詞，人們可能會把6S活動與環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來。事實上，6S活動的功能和意義遠遠超出了這些詞的原意。

2、6S管理活動可以降低成本、提高效率；6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。

3、6S管理是質(zhì)量零缺陷的保證：產(chǎn)生難題時，幾眼就能夠發(fā)覺；早出現(xiàn)異常必定能盡快解決困難，避免局勢深化比較嚴重。而且常用的調(diào)研時間降低，節(jié)約資金投入。

總之，整齊清潔有序的環(huán)境可以給企業(yè)和員工帶來。提高質(zhì)量和質(zhì)量意識，贏得顧客信任和社會贊譽，提高員工工作積極性，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。6S管理內(nèi)容這些看似簡單的方塊、線條、標志牌，其實不僅規(guī)范了物品的位置，而且通過這些清晰的規(guī)劃線、標志牌以及它所體現(xiàn)的一點一滴、一絲不茍的作風，規(guī)范了我們的日常行為習慣。它使我們自覺地融入這些圈子，形成對工作認真負責的態(tài)度。

工廠6S管理幾大常用手法？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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