如何持續(xù)推行6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢在企業(yè)管理中越來越占有重要地位，許多企業(yè)都很重視6S咨詢在精益生產(chǎn)、改善企業(yè)環(huán)境、提高核心競爭力方面發(fā)揮的重要作用。但是，6S咨詢應(yīng)該如何推動才能實現(xiàn)性能最大化和長久化呢？有明確的步驟可以參考嗎？

6S咨詢

6S管理咨詢步驟一：

決策——誓師大會：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司6S咨詢理念及基礎(chǔ)理論。由領(lǐng)導(dǎo)在全體員工面前強調(diào)6S管理咨詢的重要性，在全公司形成人人從我做起的風(fēng)尚，這是6S咨詢的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

6S管理咨詢步驟二：

組織——成立專門的推行組織：文件“學(xué)習(xí)”、推廣委員會、推行辦公室、推行小組成立。6S咨詢推行辦公室職責(zé)確定：負責(zé)公司全權(quán)的6S咨詢管理工作：相關(guān)文件起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。由6S咨詢推行辦公室牽頭，由組織部門對全公司各部門進行大規(guī)模調(diào)研、摸排。

6S管理咨詢步驟三：

制訂方針、目標——6S咨詢是一種規(guī)范現(xiàn)場物品人員素質(zhì)的方式，需作出友好、美觀標識牌，在企業(yè)各處擺放。擬定6S咨詢推進目標（不設(shè)空洞的推行方針）先予設(shè)定6S咨詢期望之目標，便于咨詢過程中有計劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。

6S管理咨詢步驟四：

制定6S管理咨詢制度，明確各部門在6S咨詢工作中權(quán)利和責(zé)任。擬定6S咨詢推進工作計劃及具體實施辦法該活動實施辦法一定要細化，具有可執(zhí)行性和可操作性。

6S管理咨詢步驟五：

日常6S咨詢工作的監(jiān)督、檢查及效果評估也是有效推進的一大保障。制定5S/6S活動檢查標準。制定6S咨詢評估和獎懲辦法進行考核和獎懲、復(fù)核和修改，獎懲能明顯調(diào)動員工積極性，提高合作度，提高推廣效果。

6S管理咨詢，外行看是步驟，內(nèi)行看是給企業(yè)帶來實實在在變化的康莊大道。重要的是掌握6S企業(yè)咨詢的先進理念和完善的改進鏈，而不是按部就班地照抄。好的6S企業(yè)咨詢公司會根據(jù)企業(yè)情況，有針對性地提出適合企業(yè)的方案。

如何持續(xù)推行6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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