6S管理咨詢(xún)推進(jìn)步驟有哪些？新益為6S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于6S來(lái)說(shuō)，僅僅理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)“S”的含義是不夠的，要使6S管理咨詢(xún)真正有效地發(fā)揮作用，在行業(yè)6S企業(yè)管理咨詢(xún)中要牢牢把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，在過(guò)程控制上做到最好一般來(lái)說(shuō)，推進(jìn)6S咨詢(xún)涉及的步驟如下。

6S咨詢(xún)

1、成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S咨詢(xún)，僅僅通過(guò)給車(chē)間主任準(zhǔn)備教材或給員工咨詢(xún)一些課程并不能保證6S咨詢(xún)的效果。6S咨詢(xún)需要從建立組織開(kāi)始，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)成員，對(duì)整個(gè)6S管理模式推行過(guò)程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法及獎(jiǎng)懲條件等。

2、擬定方針與計(jì)劃

對(duì)于方針與計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個(gè)月內(nèi)小組考評(píng)得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3、宣傳造勢(shì)

6S咨詢(xún)追求的最終目標(biāo)其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢(shì)能夠使6S管理咨詢(xún)更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行6S咨詢(xún)的必要性。在宣傳中可通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行。

4、導(dǎo)入實(shí)施

部署是6S咨詢(xún)的具體實(shí)施過(guò)程，包括模板區(qū)域改造推進(jìn)、定點(diǎn)拍攝、區(qū)域劃分或劃定、目視管理等，這些改造需要辦公室和各現(xiàn)場(chǎng)配合、統(tǒng)一操作。

當(dāng)然，6S咨詢(xún)涉及很多事項(xiàng)，如果在推廣過(guò)程中各方面都有效果就更好了。采用具有激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)方法，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論修正，及時(shí)總結(jié)和提高也能取得更好的效果。通過(guò)這些實(shí)際的6S咨詢(xún)，您將看到一段時(shí)間后整個(gè)企業(yè)將煥然一新。

6S管理咨詢(xún)推進(jìn)步驟有哪些？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！