煉油廠如何推行6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：你一定要知道現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，存在于職場(chǎng)的每一個(gè)角落。6S管理咨詢是一種標(biāo)準(zhǔn)化工作習(xí)慣的養(yǎng)成。是按照規(guī)范的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行操作，形成一種習(xí)慣。此外，工人文化素養(yǎng)的不知不覺(jué)提高、煤炭生產(chǎn)效率的提高、事故發(fā)生概率的降低，都表明6S管理咨詢非常適合煉油廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。那么，煉油廠為什么要引入6S管理咨詢呢？6S管理咨詢是如何應(yīng)用于煉油廠的？

6S咨詢

煉油廠的管理常存在的問(wèn)題：

1、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，缺少目標(biāo)導(dǎo)向

從產(chǎn)值、利潤(rùn)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)占比等方面分析，中國(guó)煉油廠無(wú)疑在我國(guó)煉油廠行業(yè)占據(jù)重要地位。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煉油廠行業(yè)向低碳化轉(zhuǎn)變已是必然趨勢(shì)，此過(guò)程中大型煉油廠必須起到領(lǐng)導(dǎo)作用，明確戰(zhàn)略定位，做好一系列工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2、安全生產(chǎn)管理缺位，安全主任落實(shí)不到位

現(xiàn)行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監(jiān)管不到位的局面，跟煉油廠實(shí)際安全生產(chǎn)管理不匹配，無(wú)法滿足實(shí)際管理需要。企業(yè)實(shí)際管理中往往是安全監(jiān)管部門在唱獨(dú)角戲，各業(yè)務(wù)部門參與程度不夠，"誰(shuí)的業(yè)務(wù) 誰(shuí)負(fù)責(zé)"的理念只是停留在口頭上和紙面上，思想上沒(méi)有真重視，行動(dòng)上沒(méi)有真落實(shí)。另一方面是安全監(jiān)管部門角色錯(cuò)位，部門人員忙于應(yīng)付諸如作業(yè)票、急管理等事務(wù)性工作，對(duì)安全管理的技術(shù)支持不足、監(jiān)督不夠，缺乏過(guò)硬的管理段。

3、從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

大量的事實(shí)證明，要想有效杜絕人為事故的發(fā)生，就必須讓操作人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。而在一些煉油廠化工企業(yè)的消防安全管理工作中為了取得資質(zhì)，從HSE業(yè)績(jī)、隊(duì)伍素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)上下功夫，但對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，尤其是消防培訓(xùn)簡(jiǎn)單化，嚴(yán)重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，只是流于表面形式，有的甚至是開(kāi)開(kāi)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告就可以拿到相應(yīng)的操作技能證書(shū)，導(dǎo)致操作人員實(shí)際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實(shí)際的操作中往往會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范和誤操作的現(xiàn)象，引起火災(zāi)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢指導(dǎo)

煉油廠6S管理咨詢建設(shè)要點(diǎn)：

1、實(shí)施6S建設(shè)

新時(shí)期，將6S管理引入煉油廠文化建設(shè)，是提高煉油廠的管理水平、拓展煉油廠發(fā)展前景的必然選擇?？紤]煉油廠行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的管理創(chuàng)新的需要，煉油廠應(yīng)將6S管理引入企業(yè)文化建設(shè)，明確煉油廠發(fā)展方向，細(xì)化煉油廠組織架構(gòu)，促進(jìn)煉油廠精細(xì)化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)6S管理，在繼承創(chuàng)新原有企業(yè)的管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)施6S建設(shè)，充分理解6S管理的核心和精髓，優(yōu)化管理煉油廠規(guī)劃。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

將6S管理滲透到煉油廠管理和企業(yè)文化建設(shè)之中，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照管理體系文件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題，全面提升公司個(gè)人素質(zhì)，并落實(shí)整改規(guī)范。6S管理考核檢查組及時(shí)匯報(bào)檢查結(jié)果，逐步提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)水平，營(yíng)造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，建立科學(xué)的考核體系，升華企業(yè)員工的思想境界。確保煉油廠的健康持續(xù)發(fā)展。

3、建立考核體系

專門設(shè)立6S管理考核督查組加強(qiáng)對(duì)管理工作實(shí)際開(kāi)展情況和員工行為規(guī)范的管理考核，抽查6S管理制度的落實(shí)情況，逐步提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，及時(shí)向全體員工通報(bào)6S管理制度的檢查結(jié)果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質(zhì)，規(guī)范工作行為，落實(shí)各項(xiàng)工作，全面提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

煉油廠如何推行6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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