如何選擇5S管理咨詢樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)？新益為5S咨詢公司概述：在實(shí)施5S管理的過(guò)程之中，首先建立一個(gè)樣板區(qū)。樣板區(qū)的功能是通過(guò)點(diǎn)的變化來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層次的變化。一般來(lái)說(shuō)，點(diǎn)的變化比面的變化容易得多。通過(guò)樣板區(qū)改進(jìn)左右的巨大變化，使參加5S改進(jìn)活動(dòng)的人員樹(shù)立起改進(jìn)的信心，同時(shí)也為其他樣板區(qū)樹(shù)立了榜樣。那么我們一起看看如何選擇5S管理咨詢樣板試驗(yàn)區(qū)吧？

5S咨詢

一、建立樣板區(qū)的必要性

在一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)之中，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況之下開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，一方面會(huì)使員工產(chǎn)生懷疑，參與的積極性降低。另一方面，也可能造成生產(chǎn)不正常。

因此，既然樣板區(qū)實(shí)行5S管理，就容易集中力量對(duì)小區(qū)進(jìn)行改進(jìn)，可以很快見(jiàn)效，也可以為全面推廣奠定基礎(chǔ)，獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，持懷疑態(tài)度的員工有了直觀、積極的感受，使他們也能積極、低投入的參與5S管理推廣活動(dòng)，提高全體員工的工作積極性。

二、樣板區(qū)的選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨機(jī)的，而是有一定的原則決定的。

原則一：代表部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題突出為特征，基本能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

原則二：硬件條件差的部門(mén)，其特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是為了增強(qiáng)全體員工的信心，無(wú)論多亂多臟，問(wèn)題多的地方都可以通過(guò)5S管理方法進(jìn)行改善，給員工帶來(lái)巨大的震撼和說(shuō)服力，徹底消除疑慮。

三、創(chuàng)建活動(dòng)步驟

第一步：確定樣板區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇合適的取樣面積。

第二步：制定整體活動(dòng)計(jì)劃，并將短期活動(dòng)計(jì)劃定為兩個(gè)月。

第三步：樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員對(duì)樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)。

第四步：半夜區(qū)域的記錄和分類(lèi)改進(jìn)。

第五步：確定5S管理的具體方案。確定整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體方案，包括時(shí)間、人員、材料、工具等。

第六步：集中對(duì)策根據(jù)每日計(jì)劃給出相應(yīng)對(duì)策。

第七步：5S采購(gòu)總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)情況展示，以照片的形式進(jìn)行改進(jìn)和未來(lái)比較，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，并提出典型的例子。

如何選擇5S管理咨詢樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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