企業(yè)內(nèi)務如何通過5S管理來改善？新益為5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的一種手段，即通過五個階段的改進：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；能使現(xiàn)場達到一種理想的作業(yè)環(huán)境，增加員工工作的舒適度，方便員工作業(yè)，提升員工穩(wěn)定性，和責任感，培養(yǎng)員工主人翁精神，幫助員工建立良好的作業(yè)習慣，從而提高工作效率。通過現(xiàn)場的改善從而提升公司的形象，提升現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。那企業(yè)的內(nèi)務管理如何通過5S管理咨詢來改善呢？下文給您揭曉！

5S咨詢

如果您的企業(yè)需要一個良好的內(nèi)部清潔，5S管理可以考慮。這一精益辦公理念起源于日本，是一種保持企業(yè)整潔有序的方式。5S管理包括：

Seiri—這是一個業(yè)務流程的一般分類，扔掉不起作用的，保留有作用的。

Seiton—讓一切都有它的位置所以在需要的時候很容易就可以取用。

Seiso－清掃，消除浪費和刷新操作。

Seiketsu－這是維護階段，保持整潔有序。

Shitsuke－這是自律，為自己所取得的成績感到自豪，并堅持前四步所制定的標準。

詳細研究一下，第一個S可能是最繁瑣、最難的。在辦公室，這意味著整理和丟棄舊數(shù)據(jù)或任何其他無用的信息或流程。就是擺脫那些“以防萬一”的東西。

第二個S實際上是把第一個S剩下的東西放回去。要做到這一點，每樣東西都必須有一個位置，所以組織和明確是很重要的，這樣到最終就沒有什么東西是自由浮動的。

第三個S是工作區(qū)域的物理清掃。雖然辦公室不會像工廠地板那樣臟，但它仍然需要打掃、清洗和整理。工作環(huán)境應該是愉快的，這一步要落實到日常生活之中。

第四個S是保持前面三個S的實施過程之中所取得的成果的問題。這意味著持續(xù)改進，并在每個部門有檢查表和程序，以確保后三個S的日常實施。

最終的S以紀律為中心。關鍵是激勵員工在工作場所分享他們實施5S的經(jīng)驗。讓他們盡可能多地參與到這個過程之中來，讓他們感覺到自己對企業(yè)和正在發(fā)生的變革產(chǎn)生了影響，并以此為榮。通過這種方式，員工會愿意堅持到底，因為這符合他們自己的價值觀，而不僅僅是因為他們被告知要這樣做。

正如父母為家庭之中的孩子樹立榜樣一樣，管理層也為企業(yè)的其他部門樹立榜樣。換句話說，管理層不僅需要參與5S的實施，還需要帶頭。沒有管理層的領導，任何5S實施工作都將失敗。

實施5S是實現(xiàn)精益辦公的關鍵一步。實際上，當精益辦公應用于公司時，它可能是幫助組織為精益辦公將經(jīng)歷的全面變革做好準備的良好的第一步。讓每個人都參與進來，從最高管理層到之下，是成功的關鍵。

企業(yè)內(nèi)務如何通過5S管理來改善？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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