加油站該如何去做6S管理咨詢？新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理可以給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高公司的整體形象，增強(qiáng)員工的信心，使公司辦公管理及文件建設(shè)提升到一個(gè)新層次，那么，加油站想要推行6S管理，該如何去做呢？

6S管理咨詢

6S管理是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，也是一個(gè)企業(yè)形象的展示。它是對(duì)企業(yè)中所有活動(dòng)的一個(gè)整體概括。即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。我在工作中總結(jié)出了加油站6S管理的幾點(diǎn)建議，希望對(duì)加油站6S管理工作有幫助：

安全——加油站6S管理工作的重中之重

安全是加油站6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我們最擔(dān)心的事情。加油站是一個(gè)特殊場(chǎng)所，特別是在夏季，稍有不慎就會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故。因此，安全生產(chǎn)對(duì)我們來說尤為重要。

首先要強(qiáng)化員工安全意識(shí)。通過宣傳教育，使全體員工都能自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。同時(shí)要加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，使其懂得在危險(xiǎn)情況下如何處理問題。

整潔能為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境和工作心情。干凈整潔的環(huán)境能夠營造出一種溫馨、舒適、愉悅的工作氛圍，從而提高員工們的工作積極性。因此，我們要按照加油站6S管理制度來管理我們的現(xiàn)場(chǎng)：

（1）整理：把不需要用到或者不用的物品放在指定位置，并進(jìn)行分類擺放；

（2）整頓：把物品按照規(guī)定位置擺放整齊，做到物有所歸；

（3）清掃：定期打掃衛(wèi)生和整理設(shè)備設(shè)施；

（4）清潔：對(duì)清理出來的垃圾要及時(shí)清理，保持干凈整潔。

加油站是一個(gè)特殊場(chǎng)所，其特殊性在于油品和其他危險(xiǎn)品同時(shí)在站內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)。因此我們要加大力度對(duì)油站內(nèi)進(jìn)行清掃，加強(qiáng)油站內(nèi)日常檢查。同時(shí)在管理上要做到以下幾點(diǎn)：

（1）每天晚上對(duì)油站進(jìn)行一次大掃除；

（2）每月檢查一次油站內(nèi)衛(wèi)生情況；

（3）對(duì)油站設(shè)備設(shè)施要做到定時(shí)保養(yǎng)、維修和清潔。

安全工作是加油站6S管理工作中最重要的部分，加油站是一個(gè)特殊場(chǎng)所，其特殊性在于人員密集、流動(dòng)性大、危險(xiǎn)源多。

加油站該如何去做6S管理咨詢？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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