微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
如何預(yù)防5S管理中不到位的問題?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是一項(xiàng)全員參與的工作,各部門、各工序必須做好5S管理工作,使之形成良好的企業(yè)文化,并使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。為了保證5S管理的有效開展,應(yīng)做好以下幾方面工作:
5S管理咨詢
1、營造5S管理氛圍
2、加強(qiáng)5S培訓(xùn)工作
3、建立完善5S管理機(jī)制
4、將5S與公司績效考核緊密結(jié)合
一、營造5S管理氛圍
要使5S管理在企業(yè)中廣泛開展,需要營造5S管理的氛圍。氛圍是指一種環(huán)境,這種環(huán)境是在一定的社會(huì)文化背景下形成的,并由一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)所體現(xiàn)。企業(yè)營造5S管理氛圍,要從兩個(gè)方面著手:一是樹立5S管理理念,即全員參與,5S管理需要全員參與;二是營造5S管理的氛圍,即讓5S管理在企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。在這種氛圍下,5S管理理念和5S管理活動(dòng)就會(huì)為員工所接受和認(rèn)同。
二、加強(qiáng)5S培訓(xùn)工作
5S管理工作需要公司所有員工的共同參與,對(duì)員工的培訓(xùn)是5S管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部,必須建立5S培訓(xùn)制度,將5S管理知識(shí)、管理技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要內(nèi)容,使員工具備基本的5S管理能力和相關(guān)專業(yè)知識(shí),以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
三、建立完善5S管理機(jī)制
在推行5S管理時(shí),不是一蹴而就的,這需要一個(gè)過程。
5S管理機(jī)制主要包括5S領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、5S考核機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的核心是要明確5S管理的責(zé)任主體,在實(shí)踐中主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,要經(jīng)常檢查督促5S工作,以保證5S工作的順利開展。
(2)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為,要帶頭學(xué)習(xí)5S知識(shí)和推行5S的重要性。
(3)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型。
(4)領(lǐng)導(dǎo)要有較高的自身素質(zhì)。
四、將5S與公司績效考核緊密結(jié)合
5S是一項(xiàng)長期的工作,短期內(nèi)很難看到成效,必須將其與公司績效考核緊密結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。可以將5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理相結(jié)合,每月對(duì)各車間、部門進(jìn)行5S檢查評(píng)比,檢查結(jié)果與當(dāng)月績效考核掛鉤,形成正向激勵(lì)機(jī)制。
通過實(shí)施5S管理活動(dòng),企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到提高,產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高,使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有了較好的信譽(yù)和形象。
5S管理活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部的全面開展,是5S管理在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹實(shí)施的根本保證。只要全體員工共同努力,把5S管理作為一種自覺行為持續(xù)地堅(jiān)持下去,就能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
5S管理是一個(gè)長期的工作,也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,想要使5S管理取得明顯的成效,必須從現(xiàn)在開始,堅(jiān)持不懈地、循序漸進(jìn)地、持續(xù)不斷地推進(jìn)。通過5S管理活動(dòng)的開展,使員工從意識(shí)上理解5S管理的意義和作用,形成5S文化,并逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在生產(chǎn)過程中不斷鞏固5S成果,提高企業(yè)整體素質(zhì)。
5S管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向成功的保障,更是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造“百年老店”的必由之路。
以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等