6S安全管理之危險預(yù)知訓(xùn)練

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在開展6S安全管理時一定會開展危險預(yù)知訓(xùn)練。危險預(yù)知訓(xùn)練簡稱KYT，意思是：K-危險（Kiken），Y-預(yù)知（Yochi），T-訓(xùn)練（Tainin）。KYT全稱為危險預(yù)知訓(xùn)練，是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。

7S管理與其他管理活動的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現(xiàn)場的有效工具，能夠?qū)崿F(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實現(xiàn)不同的管理目標往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動又是什么關(guān)系呢？

個人對5S管理的定位與認知

新益為5S管理咨詢公司概述：不管是企業(yè)自身推行5S管理還是企業(yè)請咨詢顧問一起做5S管理。想要成功，就必需認清5S管理的定位，必需要對5S管理有清晰的認知。這二者是缺一不可的。

5S管理推行之準備階段事宜

新益為5S咨詢公司概述：任何企業(yè)推行任何管理方法都有個準備階段，準備階段的工作異常重要，它關(guān)系著后續(xù)工作推行的進度與質(zhì)量，企業(yè)推行5S管理也不例外，今天就來講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之間的關(guān)系及與其他活動的關(guān)聯(lián)

新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

推行5S管理的八大作用

新益為5S咨詢公司概述：推行5S管理有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。