新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現(xiàn)場的有效工具，能夠?qū)崿F(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實現(xiàn)不同的管理目標(biāo)往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動又是什么關(guān)系呢？

7S管理

一、發(fā)電企業(yè)常用的管理方法

下面簡單介紹發(fā)電企業(yè)常用的幾種管理方法：

談起設(shè)備管理必提TPM。全員生產(chǎn)性維護(hù)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)，突出了全員參與為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系。TPM關(guān)注的是團(tuán)隊合作和成員的細(xì)致細(xì)心。

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management,TQM）是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理方法。全面質(zhì)量管理的關(guān)注點是為用戶服務(wù)、全過程全員管理。

ISO 9000質(zhì)量管理體系是企業(yè)發(fā)展與成長之根本，ISO9000不是指一個標(biāo)準(zhǔn)，而是系列標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。企業(yè)實施ISO9000,需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO 9000推行工作的重點及難點。

精益管理是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）、“精益思維”的核心就是以最小資酒入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。

7S管理只是一種高效的企業(yè)管理手段，不是包治企業(yè)百病的靈丹妙藥，不可能代替所有的管理活動。但7S管理可以作為其他管理活動的基礎(chǔ)，在7S管理的基礎(chǔ)上開展其化的理活動，可以收到事半功倍的效果。

7S管理各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得批響，7S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵章守紀(jì)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TPM、TQM、ISO 9000精益管理等就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大動力。

另外，人才是企業(yè)管理進(jìn)步的支撐。推行7S管理可以為企業(yè)培養(yǎng)批普思考、勤動手、有能力、有方法、有干勁的管理人才，為成功開展其他管理活動提供了保障。

一般情況下，實施TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等活動的效果是長期性的、隱蔽的，短期難以看到顯著效果，而7S管理活動的效果是立竿見影的。如果在推行其他管理活動之前導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)和員工的信心。

7S管理注重從現(xiàn)場管理入手，是維持現(xiàn)場良好生產(chǎn)秩序、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效工具。而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著TPM、TQM、ISO 9000 6西格瑪、ERP、精益管理等活動能否順利推行。由此可見，在實施TPM、TQM、ISO 9000等管理活動的企業(yè)中推行7S管理,可以為相關(guān)活動提供肥沃的土壤，為活動的成功推進(jìn)提供強有力的保障。