7天虧損5000億！疫情過(guò)后，這些企業(yè)還能活下來(lái)嗎？

新益為5S培訓(xùn)公司概述：除了一些必需的行業(yè)，很多公司都選擇延期上班或者在家辦公。小編就已經(jīng)在家辦公一周了，這幾天看著不斷上漲的確診人數(shù)和連醫(yī)院都進(jìn)不去的確診患者，真是相當(dāng)?shù)木拘摹?/p>

車間主任如何管理才是上策？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢？

疫情當(dāng)前，給企業(yè)管理者的7條建議

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：作為一家公司的管理者，應(yīng)該如何去正確應(yīng)對(duì)當(dāng)下疫情？

上班后咋防控？權(quán)威指南來(lái)了！

新益為6S培訓(xùn)公司概述：疫情當(dāng)前，還請(qǐng)保護(hù)好自己，一起為武漢加油，為中國(guó)加油！戮力同心，共克時(shí)艱。

你的班組安全建設(shè)是否也遇到這三大問(wèn)題？來(lái)看大咖的改進(jìn)建議！

新益為6S咨詢公司概述：當(dāng)下各企業(yè)都很重視班組安全工作的開(kāi)展，抓安全必須抓班組已成為共識(shí)，企業(yè)各級(jí)管理者想方設(shè)法強(qiáng)化班組安全管理，也收到了一定實(shí)效，但工作當(dāng)中與一些企業(yè)的班組長(zhǎng)溝通交流過(guò)程時(shí)，發(fā)現(xiàn)了班組安全建設(shè)中面臨的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于班組安全責(zé)任的真正落實(shí)，不能很好地發(fā)揮第一線作用，某種程度來(lái)講嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全工作。

疫情下的安全生產(chǎn)管控

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)安全事故有九個(gè)易發(fā)時(shí)段，而疫情過(guò)后開(kāi)復(fù)工，將面臨多個(gè)易發(fā)時(shí)段疊加，務(wù)必高度警惕！