新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用顯得越來(lái)越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用，才能使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。 

精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)浪費(fèi)

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，融入“精益管理”思想 

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想獲得更大的成功以及走向世界，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，拋棄舊有的思維觀念和管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理思想的創(chuàng)新，如“精益管理”思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的融入就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的融入，可以促使企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法等各個(gè)環(huán)節(jié)的改革與創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的改革與發(fā)展變得更加系統(tǒng)和全面，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的“改善”。

2、精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升：

（1）精益生產(chǎn)管理所追求的是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，有助于企業(yè)資金的高效、合理流動(dòng)，在原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上力爭(zhēng)“零庫(kù)存”；

（2）可以帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售理念的轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)管理認(rèn)為，銷(xiāo)售具有聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和客戶(hù)的中介和橋梁作用，可以及時(shí)反饋客戶(hù)需求，所以企業(yè)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定都會(huì)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)期的有效銜接；

（3）企業(yè)會(huì)減少超前生產(chǎn)和超量生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等各類(lèi)資源的利用效率。 

二、重視企業(yè)的整體規(guī)劃

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要加強(qiáng)整體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面、系統(tǒng)的應(yīng)用奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)在一開(kāi)始可以本著“整體規(guī)劃、小范圍試點(diǎn)”的思路循序漸進(jìn)的推向，即堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過(guò)“并行工程”的原理來(lái)組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據(jù)“價(jià)值工程”的要求和目標(biāo)，明確各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與價(jià)值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)與管理中需要調(diào)整和優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。 

三、減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

在通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)采取大批量生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但是有時(shí)也不可避免的會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)和產(chǎn)品合格率偏低方面的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少在生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、企業(yè)要通過(guò)人力資源的合理配置和生產(chǎn)線運(yùn)行速度的科學(xué)設(shè)定，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待現(xiàn)象，避免因?yàn)閱T工效率低、原材料不足等原因產(chǎn)生的流水線停工等問(wèn)題；

2、企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的路線設(shè)計(jì)，減，搬運(yùn)路線過(guò)長(zhǎng)、不合理交叉等問(wèn)題，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)以及多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互制約，從而減少了人工、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)要盡可能的提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，從而降低企業(yè)的次品生產(chǎn)率，提高對(duì)各類(lèi)資源的生產(chǎn)利用效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 

四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，僅僅有了先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的管理設(shè)備還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須重視“管理”的投入，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范性。有利于解決企業(yè)員工原材料亂擺亂放問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量隱患，從而在改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好的促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。 

五、加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與激勵(lì) 

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效貫徹和落實(shí)，最終需要“人”去執(zhí)行，所以人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。如此一來(lái)，企業(yè)要想更好的推行精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工具備相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，為了促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工加強(qiáng)工作創(chuàng)新，及時(shí)為企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員在實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，從而在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出精益化的生產(chǎn)管理氛圍。