新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍芤栽絹碓缴俚耐度氆@取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

一、如何理解精益生產(chǎn)

許多人將其誤認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種工具，但事實(shí)并非如此。精益生產(chǎn)是一個(gè)整體系統(tǒng)，植根于生產(chǎn)現(xiàn)場，升華于管理。

最終目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的交貨和越來越合理的價(jià)格，提高客戶滿意度，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。

不同于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法，精益從問題的源頭出發(fā)，將各種浪費(fèi)的消除和持續(xù)改進(jìn)融入制度，逐步形成企業(yè)的自己的文化氛圍。

如果我們只是想出一個(gè)工具或方法來實(shí)施，那么它最終可能會(huì)導(dǎo)致失敗或只有一兩個(gè)亮點(diǎn)而無法繼續(xù)發(fā)展。這一點(diǎn)，我相信嘗試過精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，想要做持續(xù)改進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)。

二、如何理解精益管理

精益生產(chǎn)專家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)不斷改進(jìn)，杜絕浪費(fèi)，大大提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速有效地將庫存轉(zhuǎn)化為營運(yùn)資金……幫助企業(yè)擺脫生產(chǎn)同時(shí)，通過引入精益理念和管理方法，精益生產(chǎn)的效果將在企業(yè)中生根發(fā)芽，枝繁葉茂。

更重要的是，通過精益生產(chǎn)，可以最大限度地發(fā)揮員工的執(zhí)行力和管理潛力，壯大精益團(tuán)隊(duì)。基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)企業(yè)的效率和長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以用腳踏實(shí)地的話說，精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)立國，精益管理負(fù)責(zé)保衛(wèi)國家。兩把利劍的結(jié)合，才能真正為企業(yè)建立從生產(chǎn)到管理都具有很強(qiáng)競爭力的生存體系。

三、管理層如何促進(jìn)精益

對(duì)于精益而言，說起來容易做起來難。要成功推廣精益，必須做兩件事。首先是將精益的實(shí)施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤。二是在公司的各個(gè)層面都帶出這樣的精益團(tuán)隊(duì)。

實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，需要從管理上去思考如何去實(shí)現(xiàn)，而不是具體的工具和方法。

首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種讓所有員工都能理解和理解的方式。而他們認(rèn)同的公司目標(biāo)，可以讓員工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，從而心甘情愿地繼續(xù)在枯燥的工作中尋找自我價(jià)值和樂趣。

而這種參與感讓員工覺得自己是公司的主人，更愿意為公司作出貢獻(xiàn)。

其次，管理層必須走出會(huì)議室。坐在會(huì)議室里看報(bào)告數(shù)據(jù)確實(shí)很重要，但只有到現(xiàn)場，到真實(shí)的工作現(xiàn)場，和真實(shí)的員工打交道，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。

其次，管理層也需要不斷的挑戰(zhàn)自己，不斷的自我反省，討論現(xiàn)有的生產(chǎn)流程是否做得足夠好。

同時(shí)，在實(shí)施過程中，管理層也應(yīng)發(fā)揮支撐作用?？傮w組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。當(dāng)一線部門實(shí)施精益生產(chǎn)，需要采購或人力資源等其他部門的支持時(shí)，管理層應(yīng)幫助這些部門與其他部門協(xié)調(diào)。

使規(guī)章制度制度化，以促進(jìn)未來各部門之間的獨(dú)立溝通，真正實(shí)現(xiàn)全員參與的精益生產(chǎn)。

總而言之，精益生產(chǎn)和精益管理既有“攻”又有“守”，效果一定是“超乎你的想象”。

如何理解并推進(jìn)精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。