精益管理在礦山企業(yè)的作用是什么？新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

精益生產管理咨詢

一、精益管理的核心思想

精益管理源于精益生產，其目的是在需要時按所需數量生產所需的產品。因此，一些管理專家也將精益生產法稱為JIT生產法、準時制生產法、適時生產法或看板生產法。在生產經營活動中，對最終產品和客戶沒有意義的行為就是浪費。

浪費包括多種類型，如：庫存、不必要的工序、不必要的運輸、生產超量、不必要的人員流動、各種等待等等，這些都是日?；顒又泻苌俦蛔⒁獾降模菂s大量存在。不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而會占用資源，增加成本，它們被精益生產所淘汰。

二、精益管理的目的

精益管理的目的是消除浪費。目前，廢棄物問題嚴重制約了國內生產企業(yè)的發(fā)展。資源投入產出比不匹配，成本居高不下，產品質量無法保證。礦山企業(yè)產生的主要廢物有：

1、等待的浪費。作業(yè)的過程中有一個間隙，等待下一個作業(yè)。即使是已經安排好的工作，也很難保證按時完成質保。

2、人力資源的浪費。受企業(yè)辦社會、礦山地處偏遠、后勤保障不足等因素影響，礦山企業(yè)往往有教育、醫(yī)療等后勤單位與社會重疊，造成人力資源浪費。隨著我國基礎設施的完善，礦山企業(yè)已經能夠擺脫客觀條件的包袱。

3、流程混亂浪費。很多企業(yè)的工作流程混亂不清，嚴格合理化，使員工的業(yè)務不順暢、不清晰。

礦山企業(yè)實施精益管理的建議：

1、礦山企業(yè)要加強基層OA系統建設，倡導無紙化辦公。

2、注意崗位設置，做到最好。如果出現人力資源的浪費，就要對業(yè)務崗位進行重組優(yōu)化，物盡其用。

3、需要計算礦山企業(yè)各部門的成本，降低成本。礦山生產比較粗糙，很多技術細節(jié)和工藝流程都有改進和改進的空間。

三、精益管理的基本原則

1、價值流：指從原材料到成品的所有賦予價值的活動。識別價值流是精益制造的出發(fā)點，從最終用戶的角度尋求整個過程的整體最佳狀態(tài)。

2、價值觀：精益思想認為，一個產品的價值需要由最終用戶決定，只有滿足特定用戶需求，價值才有意義。

3、拉動：拉動生產是指根據用戶需求拉動生產，而不是將產品強行推給用戶。

4、流動：精益生產強調所有創(chuàng)造價值的活動都需要流動，強調運動。

5、完美：完美的價值創(chuàng)造流程為用戶提供完美的價值。

四、支持精益生產管理的管理工具

1、均衡生產。包括龜兔賽跑、均等化的含義、不平衡的原因、均等化的內容、均等化生產的基礎、均等化策略、如何實現混合生產調度、均等化在最終的重要作用裝配過程中，均衡化要領的重要性、優(yōu)勢和難點。

2、標準作業(yè)。標準作業(yè)是根據人的動作和人的操作順序有效地進行生產的一種操作方法。它由三個要素組成：節(jié)拍時間、操作順序和標準手持。

五、準時生產和極其支持的技術

準時制生產是精益生產體系的另一個支柱。通過準時生產，幫助企業(yè)在必要的時間只生產必要數量的必要零件。

即時生產包括以下任務：

1、工序流水化。

2、減少批量，平衡生產。

3、按所需數量確定節(jié)奏，按節(jié)奏連續(xù)流水生產。

4、后工序拉動，后工序在需要時從前工序接收拉動生產。

五、實行精益管理

1、打造精干的人才隊伍。企業(yè)被視為一個連續(xù)統一的整體，接下來的過程是客戶思想。制定以精益理念為導向的人才培養(yǎng)工作，通過外聘教師、內訓師、精益學習團等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保障。

2、完善精益目標體系。制定目標規(guī)劃表，確定精益管理實施點，合理設定關鍵精益指標目標值，制定季度實施計劃，目標明確，措施有效，爭取物流配送成本、車輛維修成本、辦公成本等精益關鍵指標實現新突破。

3、拓寬精益管理載體。及時生產，保證產品與市場的順暢對接，為將精益管理落到實處，逐步解決流程不暢、創(chuàng)新力弱等問題，及時生產，確保產品與市場的順暢對接，嚴把質量關，糾正質量缺陷。

在全球經濟一體化的背景下，消除浪費對任何企業(yè)來說都是一個永無止境的過程。企業(yè)追求精益管理的過程，本質上是一個持續(xù)改進的過程。精益是一種全新的管理方式和企業(yè)文化，傳統企業(yè)向精益企業(yè)的轉變需要持之以恒、持續(xù)長期的改進。

精益管理在礦山企業(yè)的作用是什么？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。