煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、加強(qiáng)精益管理的意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，國家確立了建設(shè)新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟(jì)的能源支柱，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，改革創(chuàng)新制度，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更重要的是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的需要。

近年來，隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進(jìn)，煤炭行業(yè)集中度不斷提高，集團(tuán)化發(fā)展逐步形成，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。但從整體上看，煤炭生產(chǎn)集約化程度低，人、財、物、產(chǎn)、供、銷等管理要素不平衡，生產(chǎn)效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的管理體系，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成創(chuàng)新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進(jìn)的管理方式，是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破口，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大實踐，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在組成部分，是煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對構(gòu)建安全、高效、清潔、低碳的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系具有重要的現(xiàn)實意義。

二、強(qiáng)化精益管理工作思路

1、加強(qiáng)宣傳，提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，宣傳行業(yè)出現(xiàn)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗，開展精益管理先進(jìn)集體和個人表彰活動，營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運營和文化實踐活動，各礦級單位要充分利用調(diào)度會、廣播、宣傳欄等方式，開展有效的宣傳教育，讓員工受益對企業(yè)進(jìn)行精益管理，激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體預(yù)算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設(shè)備、安全、成本、工資等標(biāo)準(zhǔn)、配額或業(yè)務(wù)規(guī)范。各單位要結(jié)合實際，通過實踐不斷補(bǔ)充和提高。

3、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立運行體系。精益管理結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定詳細(xì)的精益管理目標(biāo)和實施方案。將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立精益管理決策、執(zhí)行、實施權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu)；建立精益管理考核體系，包括內(nèi)部市場體系、價格體系和結(jié)算體系；流程再造和組織優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平和運營效率。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善技術(shù)支撐。各單位要穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控，完善班組現(xiàn)場管理，利用計算機(jī)信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算和各項業(yè)務(wù)提供技術(shù)保障指標(biāo)。

5、加強(qiáng)全過程管理，實施全面精細(xì)化。精益管理的完整性應(yīng)體現(xiàn)管理決策的科學(xué)性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準(zhǔn)確性、激勵考核的執(zhí)行性。精益管理對象應(yīng)涉及現(xiàn)場的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營環(huán)節(jié)，也應(yīng)細(xì)化到采、掘、機(jī)、運、通、防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步形成全員、全過程的精益管理體系。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，普及基礎(chǔ)知識。精益管理涉及廣泛的學(xué)科，涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門和煤炭企業(yè)要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實施步驟和操作方法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才選拔。相關(guān)高校、科研院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要組織力量，編寫相關(guān)教材，配置師資，開展精益管理培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)理論研究，創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結(jié)果的基礎(chǔ)上，深入挖掘內(nèi)部潛力，合理定位組織職能，規(guī)范運作，量化管理各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，從而實現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式。這樣，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，升華實踐，提煉理論，分析研究創(chuàng)新實用的科學(xué)管理模式。

煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)精益管理呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。