精益管理文化體系如何建立？新益為精益咨詢公司概述：精益管理模型揭示了精益生產(chǎn)的驅(qū)動力由改善和精益文化構(gòu)成，它們往往是企業(yè)在推進(jìn)精益時易忽略的無形內(nèi)容。精益文化體系的三個層面由外及內(nèi)地介紹了企業(yè)在推行精益時需要完善的文化內(nèi)涵，它更加具體地為企業(yè)進(jìn)行文化適應(yīng)作出指導(dǎo)。

精益咨詢

一、精益管理

精益管理從人做起，通過精益文化建設(shè)影響和激勵員工，在精益改進(jìn)中培養(yǎng)員工并逐步形成企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系，并通過精益改進(jìn)等實(shí)踐活動和精益文化的互動，使企業(yè)在技術(shù)層面和文化層面逐步實(shí)現(xiàn)精益化。

美國學(xué)者詹姆斯·沃麥克在他的《精益思維》一書中總結(jié)了精益思維的原理，試圖從比生產(chǎn)管理更高的層次來描述精益。詹姆斯希望管理者巧妙地運(yùn)用這??些原則來建立一個企業(yè)。對于精益業(yè)務(wù)。

某高校學(xué)者提出精益管理的概念，即運(yùn)用工業(yè)工程的基本理論和方法，逐步消除不正確的行為，從而將企業(yè)經(jīng)營中的任何浪費(fèi)，一一杜絕，并使之可以堅持。這種管理模式在企業(yè)經(jīng)營中貫徹落實(shí)，完美追求將企業(yè)經(jīng)營中的不準(zhǔn)確行為減少到零，使企業(yè)經(jīng)營中不再出現(xiàn)任何形式的浪費(fèi)。

本文構(gòu)建的精益管理模式包括兩大方面，一是精益管理的“根”，即精益的驅(qū)動源，包括精益改進(jìn)和精益文化；另一個是精益管理的“尾”，即驅(qū)動源產(chǎn)生的結(jié)果，包括精益技術(shù)體系和精益價值觀。“根”與“尾”是作用與反應(yīng)的關(guān)系，即“根”作為驅(qū)動源會帶動“尾”的形成，“尾”的狀態(tài)會對“本”起反應(yīng)，形成一個促進(jìn)“尾”或抑制的力量。

精益改進(jìn)通過不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，包括局部問題和制度問題，逐步形成適合公司的生產(chǎn)技術(shù)體系，并在改進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)員工的成長。精益文化通過影響員工的基本信念、對待問題的態(tài)度和工作方法，促進(jìn)精益改進(jìn)活動和精益技術(shù)體系的形成，同時使員工在實(shí)踐中鞏固這種文化氛圍，形成精益價值觀。

二、精益文化體系

麻省理工斯隆管理學(xué)院學(xué)者舍恩對組織文化有深入研究。他將組織文化定義為一個群體在解決外部適應(yīng)和內(nèi)部整合問題時學(xué)習(xí)的基本假設(shè)。他將組織文化分為三個層次：底層的基本假設(shè)、組織的共同信念和價值觀、外顯的可見部分。

1、物質(zhì)層面組織文化的物質(zhì)層面包括人們在組織中可以直接看到、聽到和感受到的東西。關(guān)于這個級別的一個重要點(diǎn)是，雖然很容易觀察和發(fā)現(xiàn)，但很難模仿。精益文化的物質(zhì)層面是精益企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場的外在性質(zhì)。

這種外部物質(zhì)績效是精益改進(jìn)促進(jìn)的結(jié)果，但它也促進(jìn)了進(jìn)一步的改進(jìn)，影響了員工的感知和意識。例如，在干凈整潔的車間，工人一般不會隨意堆放材料，因為一旦有人在車間的任何地方堆放一卡車的材料，周圍的工作人員就會立即注意到這種不協(xié)調(diào)的操作并停止這種操作。

人類趨同的心理會導(dǎo)致人們服從并維護(hù)群體規(guī)則。這種影響是由精益文化的物質(zhì)方面帶來的。本文將其分為兩個層次，即5S現(xiàn)場管理和消除3個M。

2、概念層面精益文化體現(xiàn)在管理層和員工思考問題的方式，以及面對問題時的解決方案的概念層面。這個層次一般不是通過外在的物質(zhì)來表達(dá)，而是通過員工的工作方式來表達(dá)。參觀工廠時，我們很容易看到精益文化的物質(zhì)層面，需要深入接觸概念層面才能理解。

在評價一個企業(yè)的精益實(shí)施程度時，不僅要看現(xiàn)場的表現(xiàn)，還要看員工和管理者的工作方法和工作態(tài)度。本文將精益文化在概念層面分為三個方面：現(xiàn)場主義、以智慧和善意解決問題、團(tuán)隊理念。

3、基本假設(shè)層基本假設(shè)是組織文化最深層次的方面，有學(xué)者稱其為“基本價值觀”，但舍恩認(rèn)為“基本假設(shè)”可能更為恰當(dāng)。因為他認(rèn)為價值觀通常比較開放，可以互相討論，同意或者不同意某個價值觀；而假設(shè)更多地被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，而不是討論的事情。

這也是基本假設(shè)層面和概念層面的區(qū)別。如果一個人以不同于組織“基本假設(shè)”的意識進(jìn)入組織，就會被組織的員工視為“外星人”。在精益企業(yè)中，文化的基本假設(shè)應(yīng)該是全公司員工共有的、可以長期繼承的信念。而且這個層次的東西是不能直接照搬的，需要個人的實(shí)踐和經(jīng)驗才能長期堅持。本文將精益企業(yè)的基本假設(shè)概括為兩個方面：盡最大努力和堅持信念；公司與員工的長期共同發(fā)展。

精益管理文化體系如何建立？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。