精益生產(chǎn)咨詢包含哪些技術(shù)體系？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：簡(jiǎn)化不必要的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)牽引式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。精益生產(chǎn)咨詢是一個(gè)包含多種管理技術(shù)和思想的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)。在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢方面具體包括的技術(shù)體系如下。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)同步化

精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)通力協(xié)作，要實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)同步化。同步化并不是要求時(shí)間上的同步，而是工序需求上的同步。也就是說(shuō)下一道工序需要前一道工序的半成品時(shí)，就是最佳的前一道工序完成之時(shí)。如果產(chǎn)品制造的所有環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)這樣的生產(chǎn)同步化，就不需要庫(kù)存，也不會(huì)有產(chǎn)品積壓和產(chǎn)品延誤。

二、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)均衡化

生產(chǎn)均衡化是精益生產(chǎn)咨詢準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要平行的進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對(duì)某一零部件的過(guò)量使用，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的不平衡，引起生產(chǎn)過(guò)程的失衡，與精益生產(chǎn)的核心理念不相符合。在技術(shù)層面，要在企業(yè)整體生產(chǎn)計(jì)劃的安排之初就將生產(chǎn)均衡化考慮在列，要盡量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的通用性，盡量減少專(zhuān)用設(shè)備，可以對(duì)專(zhuān)用設(shè)備通過(guò)工裝改造擴(kuò)大其使用范圍。在人員方面，要通過(guò)各種培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)一人多能，均衡化生產(chǎn)。

三、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)柔性化

精益生產(chǎn)咨詢?cè)谏a(chǎn)車(chē)間能力及設(shè)備能力設(shè)置方面，考慮到臨時(shí)性的作業(yè)計(jì)劃變化和人員增減，要能夠適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的變化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，可以通過(guò)可拆裝的臨時(shí)性工作臺(tái)等方式，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性化。

四、精益生產(chǎn)咨詢的JIT采購(gòu)

采購(gòu)是生產(chǎn)的開(kāi)始，也是企業(yè)制造的基礎(chǔ)條件。如果采購(gòu)系統(tǒng)不能按時(shí)精益采購(gòu)，精益生產(chǎn)的措施和體系就無(wú)從談起。精益生產(chǎn)咨詢的JIT采購(gòu)是指根據(jù)產(chǎn)品需求，在規(guī)定的時(shí)間采購(gòu)所需數(shù)量和規(guī)格的原材料，保證生產(chǎn)需求。JIT采購(gòu)可以科學(xué)管理庫(kù)存，降低成本，提高利潤(rùn)。

通過(guò)這種精益生產(chǎn)咨詢的主要支撐技術(shù)的介紹，相信讀者客戶一定能理解精益生產(chǎn)咨詢的主要支撐技術(shù)，讓讀者客戶尋找一流的精益生產(chǎn)咨詢，合理利用精益生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益生產(chǎn)咨詢包含哪些技術(shù)體系？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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