精益生產(chǎn)咨詢?cè)诠S中的作用？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一個(gè)集成的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)其主要目標(biāo)是通過(guò)同時(shí)減少供應(yīng)商客戶和組織內(nèi)部的變異來(lái)減少浪費(fèi)。

一、精益生產(chǎn)咨詢：減少浪費(fèi)提高效率

在精益生產(chǎn)咨詢方式中，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合理現(xiàn)象歸納為7種浪費(fèi)。浪費(fèi)在等待、搬運(yùn)、不良品、動(dòng)作中、加工本身、庫(kù)存、制造過(guò)多(早期)。剛推行精益生產(chǎn)咨詢，不知道從哪里開(kāi)始，從什么開(kāi)始。這不是面對(duì)問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決的，在處理這些問(wèn)題和浪費(fèi)時(shí)都是復(fù)雜的聯(lián)合體。

精益生產(chǎn)咨詢

二、精益生產(chǎn)咨詢：提升品質(zhì)降低成本

“精益生產(chǎn)咨詢模式”提高產(chǎn)品質(zhì)量是通過(guò)推行TQM及這一企業(yè)文化理念來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。過(guò)去單靠質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)保證批量生產(chǎn)質(zhì)量的方式已不能滿足客戶品種多樣化、單一式樣小量化及生產(chǎn)線頻繁切換的要求，如要保證質(zhì)量及完全滿足客戶的需求，必須使全企業(yè)人人都參與到質(zhì)量管理中來(lái)。

三、精益生產(chǎn)咨詢：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

“精益生產(chǎn)咨詢模式”即是以標(biāo)準(zhǔn)源于現(xiàn)場(chǎng)并以現(xiàn)場(chǎng)來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作及進(jìn)程的。“精益生產(chǎn)咨詢模式”可使標(biāo)準(zhǔn)切合生產(chǎn)實(shí)際并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的標(biāo)準(zhǔn)性、執(zhí)行性、時(shí)效性、精細(xì)性均能起到有效的推進(jìn)作用，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本身的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)共同促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作、管理、技術(shù)等系列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。“精益生產(chǎn)咨詢模式”還解決了標(biāo)準(zhǔn)由上制訂并往下推行所遇到的抵制。

四、精益生產(chǎn)咨詢：推動(dòng)人的意識(shí)革命

“精益生產(chǎn)咨詢模式”充分推動(dòng)人的意識(shí)革命并提供了人們改善、創(chuàng)新的平臺(tái)。“精益生產(chǎn)咨詢模式”提倡“小改善及事情簡(jiǎn)單化”的做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小改善及事情簡(jiǎn)單化的做法可使員工消滅不必要的工作浪并有效提高員工參與到改善工作當(dāng)中的積極性，提高企業(yè)的整體管理能力和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五、精益生產(chǎn)咨詢：科學(xué)性與合理性的結(jié)合

隨著精益生產(chǎn)咨詢的推進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)性和合理性的工具，消除各工序不必要的浪費(fèi)，使前期準(zhǔn)備工作、工序配合、流程生產(chǎn)、人員配置等良好科學(xué)化、合理化，最終促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新的發(fā)展階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)際形勢(shì)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)企業(yè)要狠抓內(nèi)部潛能，嚴(yán)格內(nèi)部管理，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)咨詢的巨大作用，減少企業(yè)工作成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

精益生產(chǎn)咨詢?cè)诠S中的作用？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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