精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施輔導(dǎo)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)作為一種管理哲學(xué)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)為了通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，每年都有越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)是如何指導(dǎo)的？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施指導(dǎo)？

1、提高思想認(rèn)識(shí)

實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員精益生產(chǎn)意識(shí)的教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

2、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組：

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)組織。有的叫改善組織，總經(jīng)理是精益生產(chǎn)咨詢(xún)組織的負(fù)責(zé)人，有的企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織包括生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)的等相關(guān)部門(mén)的主管，確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

3、結(jié)合自身做好精益生產(chǎn)咨詢(xún)工作方法：提高思想認(rèn)識(shí)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組。

4、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。

5、加強(qiáng)全員精益生產(chǎn)意識(shí)的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念。

6、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組：這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)組織。有的企業(yè)把這個(gè)小組叫精益生產(chǎn)咨詢(xún)委員會(huì)，有的叫改善組織。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)是企業(yè)發(fā)展的有力武器，是提高企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。是我國(guó)企業(yè)發(fā)展精益生產(chǎn)管理的必然趨勢(shì)，有巨大的運(yùn)用和提高空間。我們要在吃透理論精髓的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)施，不斷創(chuàng)新，從理論到應(yīng)用全面實(shí)現(xiàn)本土化。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施輔導(dǎo)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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