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精益生產(chǎn)咨詢對(duì)企業(yè)有什么效益?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)在目前的工廠生產(chǎn)之中起到了很大的作用,因?yàn)樽龊昧丝梢越o企業(yè)帶來更大的利潤(rùn),而且由于成本的降低,方向的改變可以增加利潤(rùn)。但是,大多數(shù)工廠往往不能很好地運(yùn)用精益生產(chǎn),所以大多數(shù)公司不知道精益生產(chǎn)能帶來什么效果,所以,精益生產(chǎn)咨詢對(duì)企業(yè)能帶來什么效益呢?
精益生產(chǎn)咨詢
總的來說,大家都知道精益生產(chǎn)的主要功能是降低庫存,除了比率以外還有其他的功能。下列是對(duì)精益生產(chǎn)的功能的回答,你看你知道多少?
一、一次性生產(chǎn)
提高整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)只是一種質(zhì)量控制和事后補(bǔ)救的措施。多一道質(zhì)檢工序會(huì)增加生產(chǎn)成本,而且這種方法不能保證不出差錯(cuò)。因此,產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)在設(shè)計(jì)、工藝和制造過程之中進(jìn)行控制。專業(yè)的精益咨詢公司會(huì)告訴你一次做對(duì),就可以建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的質(zhì)量保證體系,最終做到低庫存、無中斷過程。
二、當(dāng)客戶需求時(shí)生產(chǎn)
市場(chǎng)之上一旦產(chǎn)生了需求,就需要對(duì)需求數(shù)量進(jìn)行估計(jì),按照需求數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)就不會(huì)產(chǎn)生過多的庫存。
一般情況之下,生產(chǎn)和銷售應(yīng)該同步進(jìn)行。根據(jù)銷售的速度生產(chǎn),可以保持物流平衡。生產(chǎn)一旦過早或過晚,都會(huì)給企業(yè)造成損失。
三、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化是一種框架限制,但標(biāo)準(zhǔn)化在精益生產(chǎn)之中卻不是這樣,而是把最好的產(chǎn)。
一樣做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參考,這樣任何人都能把這個(gè)工作做好,也就是這樣的標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮最大的作用。公司需要做得越來越好,需要不斷創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化也是如此,需要不斷創(chuàng)新、改善。
精益咨詢?cè)谥圃鞓I(yè)之中扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于尚未采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)來說,實(shí)施精益生產(chǎn)方式所帶來的效益是很大的。
精益生產(chǎn)咨詢對(duì)企業(yè)有什么效益?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等