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實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢要注意什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理咨詢方式是企業(yè)追求效率最大化的生產(chǎn)管理方法,是在制造業(yè)中對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置和重組的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理方式可以在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮巨大的作用。但由于目前市場競爭日趨激烈,很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí),沒有找到正確的方式方法,導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理工作效率低下,甚至半途而廢。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等