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精益生產(chǎn)
  • 有哪些好用的精益生產(chǎn)管理工具?
    時(shí)間:2022-10-14 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    有哪些好用的精益生產(chǎn)管理工具?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的,他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中,通過對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn),日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)效率,稱之為精益生產(chǎn)。

  • 精益生產(chǎn)如何充分發(fā)揮員工智慧?
    時(shí)間:2022-10-13 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益生產(chǎn)如何充分發(fā)揮員工智慧?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。

  • 何謂精益生產(chǎn)呢?
    時(shí)間:2022-10-12 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    何謂精益生產(chǎn)呢?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

  • 中小企業(yè)精益生產(chǎn)該如何推行呢?
    時(shí)間:2022-10-11 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    中小企業(yè)精益生產(chǎn)該如何推行呢?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想,對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

  • 精益生產(chǎn)體系是怎樣的?
    時(shí)間:2022-10-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益生產(chǎn)體系是怎樣的?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論。也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(或第一時(shí)間,thefirsttime)使適當(dāng)?shù)臇|西到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),同時(shí)使浪費(fèi)最小化和適應(yīng)變化”。創(chuàng)立了精益生產(chǎn)原則的大野耐一發(fā)現(xiàn)他的方法論不但可以減少浪費(fèi),還能夠增進(jìn)產(chǎn)品流動(dòng)和提高質(zhì)量。

  • 精益管理的實(shí)質(zhì)是什么呢?
    時(shí)間:2022-10-09 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益管理的實(shí)質(zhì)是什么呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP-Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過“國際汽車計(jì)劃(IMVP)”對(duì)全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

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