關于網(wǎng)印企業(yè)精益生產管理的思考

新益為6S咨詢公司概述：精益生產管理是日本豐田公司于二十世紀中葉創(chuàng)立的一種生產管理方式。它強調企業(yè)資源投入的小而“精”，企業(yè)經(jīng)營活動的有效“益”，是一種多品種、小批量、高效率、低消耗的生產方式，能夠有效的解決企業(yè)面臨的資金少、技術落后、市場占有率低等問題。對于目前國內大多數(shù)的規(guī)模以中小型為主的網(wǎng)印企業(yè)來說，精益生產管理的管理方式有著重要的實踐意義。

精益生產與精細化管理的聯(lián)系

新益為6S咨詢公司概述：目前，企業(yè)管理者經(jīng)常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯(lián)系。

精益管理理論的實際運用

新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業(yè)在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

制造業(yè)精益生產管理的推進

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運作流程、現(xiàn)場狀態(tài)、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟效益。

如何快速導入精益生產

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發(fā)展起來的一種新的生產方式，它追求7個“零”生產，即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。

精益生產的體系、工具、結果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的實質是一種生產管理技術，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質、不合格的供貨商、產品開發(fā)設計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。