精益質(zhì)量管理小故事

【5S咨詢公司啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想，即以顧客為關(guān)注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足，然后揚長避短，改進自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。

印刷行業(yè)精益質(zhì)量管理七要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在當前社會形勢下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質(zhì)就要了解主要影響因素。在長期精益質(zhì)量管理的咨詢案例下，其實主要因素有七個，分別是：人、機、料、發(fā)、環(huán)、測、信。

最全精益質(zhì)量管理"口訣"

【一個總目標】新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會品質(zhì)對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量要求重要性

企業(yè)通過質(zhì)量對社會產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過相應(yīng)的產(chǎn)品與社會發(fā)生關(guān)系的，并對社會產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性，而且其生產(chǎn)、交換和使用過程也有自己的質(zhì)量屬性。

油脂質(zhì)量管理措施及意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在機械設(shè)備TPM管理過程中，油脂質(zhì)量管理是保障機械設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理，在最大程度上降低對機械設(shè)備的磨耗，提升設(shè)備的利用率，降低能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。

制藥現(xiàn)場精益質(zhì)量管理的辦法

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況探索精益質(zhì)量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現(xiàn)場的實際情況為例，探討精益質(zhì)量管理的辦法，進一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。