【一個(gè)總目標(biāo)】

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

精益質(zhì)量管理模式

【二個(gè)重點(diǎn)】

1、首件檢查要徹底，避免錯(cuò)誤再補(bǔ)救

2、制造過程要重視（發(fā)現(xiàn)異常） 停線 處置 排除 繼續(xù)生產(chǎn)

【三不政策】

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放過不良品

【四大作法】

1、參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，

了解本身崗位的要領(lǐng) ；

2、參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ；

3、需做先檢查（首件檢查） ；

4、做完再確認(rèn)；

【五大觀念】

1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

2、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是制造、設(shè)計(jì)習(xí)慣出來的

3、主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查

4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質(zhì)

5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

【六SIGMA】

原因找不到---不放過

責(zé)任分不清---不放過

沒有糾正措施---不放過

糾正措施不落實(shí)---不放過

糾正措施不驗(yàn)證---不放過

有效措施不納入---不放過

【七種浪費(fèi)】

等待、搬運(yùn)、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)

【八大原則】

以顧客為中心

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

與供方互利的關(guān)系

【九大步驟】

1、發(fā)掘問題

2、選定項(xiàng)目/題目

3、追查原因

4、分析數(shù)據(jù)/資料

5、提出方案/辦法

6、選擇對象/策

7、草擬行動

8、成果比較

9、標(biāo)準(zhǔn)化

【5W2H法】

What---什么問題？（主要問題）

Why---為什么要這樣做（目標(biāo)） 明確目標(biāo)，消除不必要的步驟

Where---在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)）

When---什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開始/結(jié)束（時(shí)間） 選擇 順序

Who----誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【5M1E】

Man—人

Machine—機(jī)器

Material—物料

Method—方法

Environment—環(huán)境

Measure—測

【VIA手法】

價(jià)值分析（ Value Analyss）手法

價(jià)值工程（ Value Engineering）手法

工業(yè)工程（ Industrial Engineering ）手法

品質(zhì)管制（ Quality Control）手法

【品管圈活動】

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，推行自主管理，全員參與與實(shí)施.。

【QC七大手法口訣】

查檢收數(shù)據(jù)

管制防變異

直方顯分布

柏拉抓重點(diǎn)

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

【8D手法】

組織小組     問題描述

緊急處理     橫向展開

不良圍堵現(xiàn)狀分析

初步原因及臨時(shí)對策

根本原因及永久對策

效果確診

防呆措施     標(biāo)準(zhǔn)化

慶賀

【三現(xiàn)五原則】

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀

五原則：

A發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實(shí)（對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）

B查明原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個(gè)WHY的分析）

C適當(dāng)?shù)膶Σ撸▽Σ邇?nèi)容、效果預(yù)測）

D確認(rèn)效果（確認(rèn)對策的實(shí)績效果）

E對源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容）

【5S管理推行口訣】

整理: 需與非需、一留一清

整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

清潔: 形成制度、貫徹到底

修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

【控制圖判異簡單記憶口訣】

一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。

【生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣】

交接班：

手拉手，口對口，

你不來，我不走。

機(jī)器保養(yǎng)：

軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。

一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。

安全：

安全第一，預(yù)防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險(xiǎn)的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)

剩余的標(biāo)簽要清理，不用的材料及時(shí)退，

以前的產(chǎn)品快清走，用過的文件收回去。

質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，

是設(shè)計(jì)出來的，習(xí)慣出來的！

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；

看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉。

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)無計(jì)劃，管理累趴下。

計(jì)劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營難維持。

士氣

一、二、三，三、二、一，生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。

你幫我，我?guī)湍?，見面點(diǎn)頭笑嘻嘻。

團(tuán)結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離。

一二三四五六七，步調(diào)一致爭第一。

不遲到，不串崗，遵守紀(jì)律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

抓產(chǎn)量，抓效率，增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，見面點(diǎn)頭常微笑。

你敬我，我敬你，五湖四海是鄰居。

團(tuán)結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績！

【數(shù)值修約規(guī)則口訣】

逢4舍去6必進(jìn)，遇5按照5后情，

5后有數(shù)進(jìn)上去，5后是零要看清：

5前是奇進(jìn)上去，5前是偶不要進(jìn)。

計(jì)算當(dāng)中不修約，修約要在計(jì)算盡。