微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
企業(yè)通過質(zhì)量對社會產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過相應的產(chǎn)品與社會發(fā)生關(guān)系的,并對社會產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性,而且其生產(chǎn)、交換和使用過程也有自己的質(zhì)量屬性。生產(chǎn)過程的質(zhì)量屬性,可能與產(chǎn)品質(zhì)量本身無關(guān),但交換過程和使用過程的質(zhì)量屬性,與產(chǎn)品質(zhì)量本身往往直接相關(guān)。雖然生產(chǎn)過程的質(zhì)量屬性與產(chǎn)品本身質(zhì)量可能無關(guān),但往往卻是產(chǎn)品質(zhì)量形成不可或缺的前提條件,因此,我們也可以將其看作是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。企業(yè)通過產(chǎn)品對社會產(chǎn)生的影響,也就可以看作是質(zhì)量對社會的影響。
企業(yè)精益質(zhì)量管理模式
精益生產(chǎn)咨詢公司說過,一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是社會及顧客對這個企業(yè)的認可是一個企業(yè)在未來道路上不可缺少的重要品德:
一、論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。
鄧小平說過:“發(fā)展才是硬道理。”在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天,產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此,質(zhì)量才是硬道理!特別是現(xiàn)在,世界經(jīng)濟處于低迷時期,我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做到以質(zhì)取勝。
二、抓質(zhì)量,質(zhì)量意識是關(guān)鍵。
產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量,還是工作質(zhì)量,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以,要高度重視員工的作用,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
三、求品質(zhì),把握細節(jié)是重點。
追求完美品質(zhì),要求從小事做起,做好細節(jié)。泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng),掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高,注意抓好細節(jié),精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此,追求完美品質(zhì),把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義,還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素,誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務,誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)圍繞著質(zhì)量而開展的各種計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動的總和。確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,是企業(yè)社會責任的基本要求,產(chǎn)品質(zhì)量安全責任是企業(yè)社會責任的基本要求,在任何時候,任何企業(yè)履行社會責任,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品都是應盡的義務。我國產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定,生產(chǎn)者應當對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。保證產(chǎn)品具有可靠性,即產(chǎn)品在規(guī)定的條件和規(guī)定的時間內(nèi),完成規(guī)定的功能和能力;保證產(chǎn)品的安全性,職業(yè)病、設備損壞或財產(chǎn)損失等意外事件的能力;保證產(chǎn)品的符合性,即產(chǎn)品質(zhì)量符合在產(chǎn)品或其包裝上注明采用的產(chǎn)品標準,符合以產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
企業(yè)應當規(guī)范生產(chǎn)流程,建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理,是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步,統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,發(fā)揮預防性管理作用,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而,產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關(guān),還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián),這不是單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求,從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等