新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：人人都免不了犯錯(cuò)，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯(cuò)錢等，在工作里面漏加工、裝錯(cuò)、貼錯(cuò)等，似乎犯錯(cuò)是人的天性。

防錯(cuò)

傳統(tǒng)思想認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的，只有通過(guò)培訓(xùn)和處罰來(lái)減少人員的犯錯(cuò)。這顯然與零缺陷質(zhì)量管理要求的“一次性把事情做對(duì)”、“以人為本”理念相違背。

零缺陷質(zhì)量管理認(rèn)為，錯(cuò)誤是可以避免的，企業(yè)需要系統(tǒng)的推進(jìn)防錯(cuò)系統(tǒng)來(lái)從源頭上進(jìn)行防錯(cuò)，避免或減少員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。下面來(lái)介紹一下防錯(cuò)的十步法，教你一步步推進(jìn)防錯(cuò)。

① 成立防錯(cuò)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)保持小規(guī)模，理想人數(shù)為4~6人，滿足3 X 1/3的組員組成法則，即1/3生產(chǎn)制程的人員，1/3品質(zhì)管理人員，1/3工藝技術(shù)人員。

② 建立細(xì)節(jié)流程圖，識(shí)別發(fā)生異常的位置。

制作流程圖時(shí)需要我們把自己當(dāng)成小螞蟻，了解真實(shí)的流程細(xì)節(jié)。

③ 識(shí)別每個(gè)程序步驟中引起異常的因素。

這一過(guò)程有兩種方法：第一是頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)相關(guān)的人員參加，通過(guò)發(fā)散思路來(lái)收集異常因素，展示在特性要因圖上；第二是“飄紅旗大戰(zhàn)”的方法，在容易發(fā)生異常的13類位置插紅旗。

④ 針對(duì)引起異常的因素選擇適用的防錯(cuò)原理。

防錯(cuò)有10大原理，分別是斷根、自動(dòng)、復(fù)制、保險(xiǎn)、相符、順序、隔離、緩和、層別、警號(hào)原理。

⑤ 根據(jù)防錯(cuò)原理，設(shè)計(jì)所需的防錯(cuò)功能。

⑥ 設(shè)計(jì)犯錯(cuò)裝置方案。

采用7→3 →1從發(fā)散到收斂，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的方案，并在這一過(guò)程中應(yīng)用月光工作（Moonshine）進(jìn)行快速的模擬驗(yàn)證。

⑦ 評(píng)估防錯(cuò)裝置。

通過(guò)10項(xiàng)評(píng)估法則來(lái)評(píng)估防錯(cuò)裝置，這一過(guò)程需要進(jìn)行“惡心試驗(yàn)”，來(lái)評(píng)估它可以防止錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生么？靠近發(fā)生點(diǎn)么？減輕員工負(fù)荷么？成本夠低么？是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)思考過(guò)的解決方案么？易于使用么？安全么？能簡(jiǎn)單實(shí)施么？容易維護(hù)么？耐用么？

⑧ 制作使用防錯(cuò)裝置，并把它添加到質(zhì)量控制計(jì)劃中去。

⑨ 通過(guò)驗(yàn)證崗位測(cè)量其效力。

新增或修改的防錯(cuò)裝置，需要在其制程后面增加驗(yàn)證崗位，連續(xù)驗(yàn)證是否滿足防錯(cuò)的要求。并比較改善前后的數(shù)據(jù)變化，以差錯(cuò)的數(shù)量和貨幣的節(jié)省加以衡量，并對(duì)貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑩ 持續(xù)進(jìn)行防錯(cuò)審核。

如果防錯(cuò)裝置失效，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。所以需要每天對(duì)防錯(cuò)裝置進(jìn)行日常的審核。