新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：講到U型生產(chǎn)線，做精益行業(yè)的都不陌生，也叫精益生產(chǎn)線，形狀呈U型，故命名為U型生產(chǎn)線。

好的生產(chǎn)線布局將為高效率的作業(yè)從根本上打下良好的基礎(chǔ)，因此設(shè)計(jì)一個(gè)良好的生產(chǎn)線布局至關(guān)重要，U型布局目前被公認(rèn)為是最高效率的生產(chǎn)線布局方法。使用U型布局可以使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行，使作業(yè)管理變得一目了然，使制造現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序。

U型單元線

1、U型線的定義

U型線就是依一定方向，按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)線的出口和入口盡可能靠近，從而滿足“I O原則”的一種生產(chǎn)線布置方式，其形狀類似于英文字母“U”，因此而得名。U型生產(chǎn)線是近年來精益生產(chǎn)的產(chǎn)物。在精益生產(chǎn)中，其強(qiáng)調(diào)U形相對(duì)直線拉的好處是：其是首尾相顧，單件流，一旦某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停頓，尾部無成品產(chǎn)出，首部就及時(shí)停止新半成品的輸入，減少在線庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率。另外當(dāng)有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間慢于整條線的節(jié)拍時(shí)（如新人等原因），其他工位可以及時(shí)給予支援，但這要求各個(gè)員工具有多項(xiàng)崗位培訓(xùn)和操作技能。

2、U型線適用范圍

U型線適用于品種多，批量少，生產(chǎn)工序相對(duì)明確，工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品（產(chǎn)品大小無關(guān)緊要，U型線可以人動(dòng)產(chǎn)品不動(dòng)，也可以人不動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)）。

3、U型線的優(yōu)點(diǎn)

（1）相對(duì)可以減少作業(yè)場(chǎng)地、減少搬運(yùn)、物流路線更加順暢；

（2）生產(chǎn)平衡率高；

（3）產(chǎn)品切換時(shí)間短，可根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整人數(shù)，柔性大；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃安排簡(jiǎn)單，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接將任務(wù)安排到個(gè)人；

（5）減少在制品 、LT短；

（6）加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，易于管理。

4、U型線的缺點(diǎn)

（1）不便于大批量生產(chǎn)；

（2）人員技能要求非常高，需培養(yǎng)多能工；

（3）工具設(shè)備投入高；

（4）要有良好的物料支撐及物料配送體系（同樣需要很好的物料配送人員）；  

（5）生產(chǎn)布局規(guī)劃及工藝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求高。 

5、U型線布置原則

（1）立式作業(yè)原則；

（2）步行的原則；

（3）一個(gè)流生產(chǎn)原則；

（4）多能工擔(dān)當(dāng)原則；

（5）進(jìn)出料同一人原則；

（6）作業(yè)量公平原則；

（7）生產(chǎn)線停止原則。

6、U型線設(shè)備選型原則

原則一：不落地生根。由于改善是無限的，所以在U型線布局完成之后可能還要不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)和重新調(diào)整，如果我們的設(shè)備落地生根，如必須用地腳螺栓緊固、有地下管線，地坑等設(shè)施，則會(huì)給設(shè)備移動(dòng)帶來巨大的困難，因此在選擇設(shè)備時(shí)盡量使用不需要上述裝置的設(shè)備。 

原則二：不寄人籬下。如果幾臺(tái)設(shè)備同時(shí)依靠一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，例如幾臺(tái)設(shè)備同時(shí)使用一個(gè)液壓站，在設(shè)備布局時(shí)必須將幾臺(tái)設(shè)備放在一起，這將嚴(yán)重的影響合理的設(shè)備布局。 

原則三：不離群索居。不能夠有設(shè)備必須獨(dú)立的放在一個(gè)位置上。離群索居的設(shè)備將增加物流的距離，加大搬運(yùn)的工作，而且匯集點(diǎn)將產(chǎn)生中間庫存，會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

7、小結(jié)

流水線的布置形式只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具及手段。根據(jù)公司的實(shí)際情況，只要能達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是最合適的布置方式！