本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標(biāo)桿”？“一周一標(biāo)桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。“一周一標(biāo)桿”是新益為公司專有精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過10年精益實(shí)戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。

“一周一標(biāo)桿”三個(gè)滿意：

第一天，讓顧問老師滿意；

第二天，讓各責(zé)任人滿意；

第三天，讓老板領(lǐng)導(dǎo)滿意。

“一周一標(biāo)桿”的目的：第一，建立團(tuán)隊(duì)改善的組織標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)，迅速切入改善主題；第二，樹立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的思想。

一周一標(biāo)桿，推動(dòng)的是團(tuán)隊(duì)改善文化。在我們來看，一周一標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的基本步驟和方法：

首先，包括全體干部、員工在內(nèi)的全員動(dòng)員、方法培訓(xùn)、樣板選定，同時(shí)頒布在一周改善工作中所要樹立的評(píng)價(jià)方法和工作績效管理制度，確保所有事項(xiàng)的順利推進(jìn)。

其次，由干部和一線員工組成的改善團(tuán)隊(duì)在隆重的宣誓后立即投入樣板區(qū)3S實(shí)戰(zhàn)，通過干部和員工的共同參與來推動(dòng)改善的組織文化和學(xué)習(xí)改善的工作方法。

通過團(tuán)隊(duì)一周的突擊改善，使樣板區(qū)發(fā)生顛覆性變化，為公司樹立精益標(biāo)桿的樣板區(qū)、精益標(biāo)桿的樣板團(tuán)隊(duì)。

“一周一標(biāo)桿”的推進(jìn)模型如下圖：

精益現(xiàn)場一周一標(biāo)桿的工作推進(jìn)分為六天。

第一天：活動(dòng)順利啟動(dòng)，離不開周密的準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備是成功的開始；召開全公司動(dòng)員大會(huì)，通過活動(dòng)介紹及思想動(dòng)員，使公司上下統(tǒng)一、思想一致，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣板區(qū)代表授牌，將改善任務(wù)傳遞給樣板區(qū)；啟動(dòng)會(huì)最后集體宣誓，使大家銘記公司定下來的精益生產(chǎn)方針和口號(hào)；樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)是由干部和員工共同組成的，為堅(jiān)定改善信息，干部起到良好的帶頭作用，樣板團(tuán)隊(duì)的干部寫下自己的改善誓言，時(shí)刻激勵(lì)自己。

第二天、第三天是現(xiàn)場實(shí)踐最關(guān)鍵的兩天，所有團(tuán)隊(duì)全力以赴對(duì)顧問提出的問題點(diǎn)進(jìn)行改善，這個(gè)過程需要各部門協(xié)調(diào)支持，每個(gè)團(tuán)員創(chuàng)意思考，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)改善是辛苦的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要加班加點(diǎn)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，多少次凌晨回到住處還會(huì)收到這樣的短信：尊敬的廖老師、郅老師，今日改善的18項(xiàng)已全部完成，請(qǐng)老師放心，沒有借口，完美執(zhí)行，這樣的話語讓我們感動(dòng)，高強(qiáng)度的改善過程中讓我們體會(huì)到團(tuán)結(jié)一致的精神，體會(huì)到了員工愛廠如家的信念。

第四天組織所有團(tuán)隊(duì)橫向交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的地方，改善自身團(tuán)隊(duì)的不足，通過這樣的活動(dòng)使大家有一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛和相互比拼的一種欲望，激勵(lì)大家充分發(fā)揮各自的潛能，有更多創(chuàng)意改善涌現(xiàn)出來。

第五天，各團(tuán)隊(duì)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收，各團(tuán)隊(duì)在辛苦改善后要將最閃光、最漂亮的改善講解給評(píng)審團(tuán)，通過現(xiàn)場驗(yàn)收讓公司管理層直觀地了解現(xiàn)場樣板區(qū)的成果，讓所有人更堅(jiān)定改善的重要性，激發(fā)管理干部的改善熱情，現(xiàn)場驗(yàn)收后到會(huì)議室進(jìn)行總結(jié)發(fā)表，更全面地介紹改善的過程和成果。

通過一周的改善，各團(tuán)隊(duì)輸出的改善亮點(diǎn)有些都不得不讓你贊嘆，就像格力機(jī)模部備件存放的改善，這個(gè)改善完全可以申請(qǐng)專利，在咨詢幾十家企業(yè)中還沒有做出這么精細(xì)的改善。