本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進行計劃物控PMC建設，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規(guī)模有限”……

然而，經過調研可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)PMC建設失敗的一個重要原因，就是組織結構的欠合理以及人員編制的不完善。在這種情況下，企業(yè)生產運作也必然陷入內耗，進而導致生產效率的低下，如圖所示。

組織架構缺陷

組織的作用就是，通過有效的資源配置、任務分配，在分工與合作中，實現(xiàn)計劃和目標。因此，企業(yè)在推進計劃物控PMC建設時，首先要建立、完善PMC部門組織，從而提高生產運作效率。

1、明確PMC部門組織架構設定

PMC系統(tǒng)包含PC（生產控制）和MC（物料控制）兩大部分，而在管理實踐中，PMC組織架構也有兩大經典結構，如圖2、3-2所示。

PMC部門組織架構

企業(yè)可以根據固有組織架構，推進PMC組織架構設定，但一定要把握的關鍵原則是：實現(xiàn)生產管理與制造管理的分離，合理設置PMC組織和流程，充分發(fā)揮PMC的功能作用。

因此，企業(yè)也要明確PC、MC以及其他部門之間的相互關系，如圖所示。

PC、MC與其他部門關系

2、明確PMC部門人員編制設定。

在完善組織結構的同時，企業(yè)同樣需要明確PMC部門人員編制的設定，確保人員編制設定有效、充足且不冗余。一般而言，PMC部門人員編制主要分為5個崗位，至于各崗位人數，則根據實際需要設定。

（1）PMC主管

主要職責體現(xiàn)在6個方面。

①負責生產計劃和物料計劃的制定；

②對物料采購、倉庫管理進行審核；

③與相關部門進行溝通與協(xié)調；

④參與訂單評審、客戶滿意度調查；

⑤負責部門人員的培訓工作；

⑥確保物料管理目標達成。

（2）PMC跟單員

主要職責體現(xiàn)在4個方面。

①訂單審核，并進行生產排程；

②建立客戶資料，負責客戶溝通與協(xié)調，跟進客戶投訴；

③跟催物料和生產進度，確保物料計劃的實施與控制；

④建立出貨統(tǒng)計表。

（3）PMC采購

主要職責體現(xiàn)在4個方面。

①供應商開發(fā)、評估、信息維護及考核；

②采購價格管理和物料訂購；

③物料進度控制、跟催和品控；

④協(xié)助進行應付款整理和審查。

（4）PMC統(tǒng)計員

主要職責體現(xiàn)在6個方面。

①統(tǒng)計各部門生產效率和工時損耗；

②統(tǒng)計生產進度；

③統(tǒng)計物料損耗與不良成本率；

④統(tǒng)計產品加工、生產、包裝、入庫明細；

⑤員工績效考核；

⑥報表制作、整理和存放。

（5）PMC文員

主要職責體現(xiàn)在3個方面。

①日常文件工作的編寫、整理和存放；

②部門人員考勤及加班安排；

③辦公用品管理。

3、完善PMC部門工作職能。

PMC主要包括PC和MC兩部門，其主要職能也有所區(qū)分。

（1）PC，生產控制，主要職能是生產計劃與生產的進度控制；

（2）MC，物料控制（俗稱物控），主要職能是物流需求計算、物料計劃、物料請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

在推進計劃物控PMC建設進程中，企業(yè)也要不斷完善PMC部門工作職能，主要著力點在于4個方面：訂單執(zhí)行、物料到位執(zhí)行、生產指令執(zhí)行、半成品品質跟蹤。

基于各方面的資源和技術支持，PMC部門應當通過妥善的溝通和協(xié)調，對過程進行監(jiān)控和改善，確保各相關部門都能按時、按需完成任務，并最終實現(xiàn)企業(yè)運作效率的提升。

4、確定PMC團隊的人員素養(yǎng)

PMC系統(tǒng)的重要性不言而喻。但要發(fā)揮它的強大職能，還需要一個強大的PMC團隊。那么，哪些人適合加入這個團隊呢？具體而言，需要關注PMC人員在如下7個方面的素養(yǎng)。

（1）穩(wěn)重。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。

（2）擔當。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這就需要團隊人員敢于擔當。

（3）學習能力。學習能力強的人，學習速度快、上手快。PMC的知識點多，知識點深奧，所以學習能力強的人更能勝任。

（4）溝通、協(xié)調能力。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協(xié)調處理問題。如果溝通協(xié)調能力差，工作就很難開展。

（5）抗壓能力。PMC在工作中經常遇到很大的壓力，比如產線停工待料、訂單無法按期完成等。此類問題一般相當困難且緊急，這就需要相當的抗壓能力。

（6）應變能力。PMC部門經常要處理很多異常，成員應具備足夠的應變能力。

（7）團隊觀念。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息，每位成員都應當形成團隊協(xié)作的觀念。