TPM管理工作是企業(yè)設備管理方面的重點工作，是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作。TPM即"全員生產(chǎn)性維護與保養(yǎng)"，是目前世界上比較通行的一種基于TPM設備管理為基礎的有效管理方法，是被實踐證明的行之有效的管理方法。以下是TPM咨詢公司對TPM管理給出的一些建議。

TPM管理

TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。停機時間過長必定也影響到整條生產(chǎn)線的平衡，造成等待上的浪費。

廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。同時也是消除庫存，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。

事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。安全生產(chǎn)是重中之重，安全第一，預防為主。

速度損失為零：指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

推行TPM的要素

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1．提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2．改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3．改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。

總之，做好企業(yè)的特種設備日常管理維護工作，正確分析和解決特種設備管理過程中的各種矛盾關系，提高企業(yè)設備管理維護水平，不斷提高特種設備的工作效率，這對增強企業(yè)的活力和市場競爭力具有非常重要的意義。