隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，汽車檢驗設(shè)備的重要性也越發(fā)明顯，對其設(shè)備的管理更是不容忽視。而TPM管理方法的實施有效地提高了汽車檢驗設(shè)備的綜合效率，降低了設(shè)備壽命周期費用，給企業(yè)帶來了更高的效益。

汽車設(shè)備TPM管理維護

TPM培訓最早是在日本企業(yè)開始的，并且迅速在公司內(nèi)部普及。在那時候也有很多的汽車行業(yè)進行迅速推廣，但由于沒有一個完善的系統(tǒng)，使得TPM推行效果并不是很好，特別是對于汽車檢測設(shè)備的管理，效果更加不好，針對這個問題，我們該如何有效的實施TPM管理方法，是研究的重點。

(1)準備階段

首先，需在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理制度，改變相關(guān)人員的舊觀念，樹立全員參與的管理思想，讓所有員工懂得設(shè)備管理不僅是高層管理層的責任，更離不開企業(yè)內(nèi)部每一個員工，這樣的系統(tǒng)工程是有大家共同一起才能完成的、

其次，要重視員工的自主小組活動，如開展一些TPM的知識競賽活動、答辯會等等，調(diào)動員工的積極性，增強員工的參與意識。

(2)引入階段

首先，TPM推進委員會根據(jù)TPM管理方法的特點制定全新的設(shè)備管理制度，下達管理任務(wù)，各小組負責人需監(jiān)督各組成員嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，完成近期目標

其次，調(diào)查企業(yè)不同類型的汽車檢測需求信息，目前企業(yè)現(xiàn)有汽車檢測設(shè)備的類型、價格、檢測效果、使用年限等，以及目前運行和維護維修所存在的問題，并把面臨的問題按重要性、緊急性進行排序，以設(shè)備規(guī)劃、日常管理、預防性維修、使用管理及維修等方面都達到最高效益為目的，來制定實施計劃，包括檢測項目、方法、周期及人員安排，甚至汽車檢測設(shè)備供應(yīng)商參與情況等

(3)實施階段

根據(jù)制定的實施計劃，認真貫徹落實，不斷完善計劃，全面實施TPM，內(nèi)容包括：

a.合理使用汽車檢測設(shè)備，使用恰當，操作準確，就能延長其壽命，反之會降低設(shè)備綜合效率，導致設(shè)備損壞、報廢，至會引發(fā)設(shè)備事故。

b.通過預防維修和改善維修減少不必要的維修或停工維修，最大程度提高設(shè)備綜合效率。

預防維修是為了防止設(shè)備故障或汽車檢測的效果下降，是按照事先規(guī)定的修理計劃和技術(shù)要求進行的維修活動，包括定期維修，即預先規(guī)定修理間隔期、修理內(nèi)容等，和狀態(tài)監(jiān)測維修，即對將要發(fā)生故障的部位進行判斷，適時安排預防性維修，但它們的目的都是將潛在故障扼殺在搖籃里，減少非計劃停機時間，使得每個設(shè)備都能達到使用可靠和安全改善維修是對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件設(shè)計進行改裝性的維修，目的是為了消除設(shè)備的先天性缺陷或頻發(fā)故障

c.限制和降低七大損失提高全局設(shè)備效率，包括全員產(chǎn)保全損失，準備、調(diào)整損失，調(diào)換工具損失，檢查停機損失，加速損失，廢品、修整損失及速度下降損失。

d.加強培訓工作，提高員工素質(zhì)，要求員工遵守規(guī)章制度，在日常工作中自覺按照SS要求去做，是TPM持續(xù)發(fā)展下去。

(4)鞏固階段

對于汽車檢驗設(shè)備管理中，執(zhí)行TPM管理方法是個長期持久的任務(wù)，在這期間，要不斷完善企業(yè)的TPM管理機制，各小組之間探討經(jīng)驗，向著更高的目標挑戰(zhàn)，并把TPM管理的成熟經(jīng)驗在全企業(yè)內(nèi)部推廣。

TPM管理方法在這個新興的時代已上升為一門管理理論，它不僅集合了先進管理思想于一身，還使各種TPM設(shè)備管理模式并行，已逐漸被世人所接受，并成為企業(yè)設(shè)備管理的指路標特別對于汽車檢驗設(shè)備，這種要求比較高的設(shè)備且競爭比較大的行業(yè)而言更加適用。

通過TPM管理對汽車檢驗設(shè)備進行改造改善，并且制定嚴格的TPM管理制度，全員參與嚴格按制度要求對設(shè)備進行管理，能夠有效的增加設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的綜合使用效率，從而實現(xiàn)“全效率”的目標，并且領(lǐng)導要堅持重視TPM管理的推行，才能夠獲得成功。