新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。那么在建筑陶瓷企業(yè)如何推廣TPM管理呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的理論基礎(chǔ)

TPM管理Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種基于設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修等過程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM等管理理論。

TPM管理的定義可以概括為以下五點：

①以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。

②在目前運(yùn)作的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全壽命周期為對象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外損失。

③包含公司所有的部門，如：研發(fā)、營銷、行政、采購等。

④從最高經(jīng)營者至第一線的操作員工全員參加。

⑤通過小組活動方式，追求一切零損失。

通過上述，我們對TPM管理活動的全貌有了一定的了解，對定義的深化將更有利于TPM管理活動的有效開展，進(jìn)而通過TPM這種管理手段，達(dá)到提升生產(chǎn)的產(chǎn)能和不斷降低生產(chǎn)中出現(xiàn)的不足，為企業(yè)效益的不斷提升創(chuàng)造有利條件。

二、TPM管理推行實踐

通過分析和實踐進(jìn)行揚(yáng)長避短的制度設(shè)計讓TPM管理活動進(jìn)行有序開展，以下是TPM管理活動開展實踐和活動開展經(jīng)驗的分享。

1、對TPM管理活動開展的時間要有明確認(rèn)識

對于TPM管理來說，其核心理論為持續(xù)改善，只要導(dǎo)入TPM管理方法的那一刻起，從時間上講TPM管理就開始，為了保證TPM管理方法的導(dǎo)入和運(yùn)行成功，這種管理方法會持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不會停止，因此在導(dǎo)入前，要綜合企業(yè)的文化等一系列因素，對TPM管理的推進(jìn)時間有明確的認(rèn)識，避免因為對TPM管理的認(rèn)識不足導(dǎo)致項目失敗。

2、對TPM管理活動開展的空間維度有明確認(rèn)識

TPM管理活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門推進(jìn)到其他公司部門。

3、對TPM管理活動開展的外部因素的促進(jìn)作用有明確認(rèn)識

作為一個全面的管理方法，TPM管理活動自導(dǎo)入后就不斷進(jìn)行，并且由于TPM管理活動推進(jìn)的長效性，內(nèi)部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態(tài)，為了打破這種態(tài)勢，我們有必要引入外部的力量來發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。

4、對TPM管理活動開展的困難和阻力要有明確認(rèn)識

為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時刻存在，因而在TPM管理管理方法推行前，從公司的高層到員工要對TPM管理活動的困難和阻力要有明確的認(rèn)識，只有全員參與清醒認(rèn)識困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

5、對TPM活動開展的相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)有明確的認(rèn)識

TPM管理方式的導(dǎo)入，需要建立專職的推進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運(yùn)行的關(guān)鍵，因為企業(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會使得變革產(chǎn)生很大阻力，然而TPM管理的關(guān)鍵就是改變和革新，若沒有一個強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)其推進(jìn)效果可想而知，勢必會造成TPM管理項目導(dǎo)入的失敗。

三、TPM管理在陶瓷企業(yè)推行的必要性分析

通過TPM管理方式在企業(yè)內(nèi)部的推行，主要可以起到以下幾個方面的作用：

1、促進(jìn)管理層和員工思想的轉(zhuǎn)變，通過小組活動和持續(xù)改善的理念達(dá)到思想全面升級。

2、以設(shè)備管理為突破口，盡快降低設(shè)備故障的最低故障停機(jī)時間，保證生產(chǎn)連續(xù)性的持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)制造中的產(chǎn)品產(chǎn)量、色號穩(wěn)定，磚型穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。

3、以現(xiàn)場管理和5S管理活動開展，持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，為員工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進(jìn)作用。

4、員工技能的不斷提升，促進(jìn)產(chǎn)品的升級以及質(zhì)量、良品率等的不斷提升，通過開展TPM管理小組活動以及相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修，提供員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而擁有一流的員工團(tuán)隊來推動一流產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。

建筑陶瓷企業(yè)如何推廣TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。