新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、“全”體現(xiàn)在以下三個方面：

1、包括在設(shè)備的設(shè)計、使用、修理等過程中；

2、全體工作人員需要參加。因此，TPM管理的正確定義應(yīng)該是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動者、事務(wù)人員參加的基于預(yù)防的生產(chǎn)性維持體制在內(nèi)的全員。

3、在設(shè)備整個生命周期內(nèi)建立生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；

二、實施TPM管理的目標(biāo)和意義

TPM管理活動通過改善設(shè)備狀況、改變?nèi)说乃季S方式和精神面貌、改善現(xiàn)場工作環(huán)境來創(chuàng)新企業(yè)體制，營造輕松活躍的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

推廣TPM管理活動不僅在提高勞動生產(chǎn)率、減少停機(jī)率、減少次品和顧客拆遷、減少員工和維修成本、節(jié)能降污等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和管理環(huán)境等方面也有良好的社會效益。

TPM管理的實施過程也是企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程。TPM管理的一個重要特色是優(yōu)秀的小組活動。TPM管理活動的推進(jìn)以小組為基本單位，但相反，小組活動的目標(biāo)不僅限于TPM管理推進(jìn)活動。

三、TPM管理在企業(yè)中的推廣步驟的實施

公司在推進(jìn)TPM管理活動中，結(jié)合自身實際情況，在全員參與的前提下，貫徹不斷改進(jìn)的原則，通過10個步驟分階段開展TPM管理活動。

1、宣傳和培訓(xùn)

以培訓(xùn)為主，輔助宣傳材料，從高層領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場主任到一線操作工人普及TPM理念，增強(qiáng)信心。

2、領(lǐng)導(dǎo)層宣布引進(jìn)TPM管理

指導(dǎo)部必須首先認(rèn)識到TPM管理的重要性和必要性，將其列入年度工作目標(biāo)，并向全體員工宣布開始活動。

3、建立初期設(shè)備管理體制

TPM管理涵蓋了設(shè)備的整個生命周期，在準(zhǔn)備購買設(shè)備后，必須科學(xué)管理設(shè)備的規(guī)劃、選擇評估、采購、調(diào)試檢測和試生產(chǎn)期管理等。

4、建立推進(jìn)機(jī)制

鑒于公司的實際情況，采用了功能型推進(jìn)機(jī)構(gòu)，作為最高領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立了TPM管理推進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)制定TPM管理的推進(jìn)方向、方針、目標(biāo)等。設(shè)立TPM管理推廣工作組和各車間工作小組，負(fù)責(zé)實際操作，與委員會保持有效溝通。

5、制定基本方針、目標(biāo)和總體規(guī)劃

使目標(biāo)具體化、透明化，制定詳細(xì)計劃，保證工作有條不紊。

6、總結(jié)經(jīng)驗，在全廠推廣TPM管理

通過示范工作中心的試點，發(fā)現(xiàn)和解決問題，用實際效果激勵全廠員工，按計劃逐步實現(xiàn)全廠引進(jìn)TPM管理。

7、選擇示范工作中心，推進(jìn)自主保全

選擇合適的示范區(qū)對工人進(jìn)行自主維護(hù)意識教育，使其意識到設(shè)備發(fā)生故障時自己也有損失，并自覺做好源頭的初期清理、困難點的改善和總檢查等，消除因人為疏忽而導(dǎo)致設(shè)備故障率增加的問題。

8、設(shè)備現(xiàn)狀的估算

通過填寫《設(shè)備損失時間統(tǒng)計表》，收集設(shè)備利用率情況，評價生產(chǎn)現(xiàn)狀。為了解設(shè)備的現(xiàn)狀、利用率及工藝參數(shù)，找出影響設(shè)備使用的原因，確定行動計劃指明方向。

9、建立完善的專業(yè)保全體系

設(shè)備故障維修和常規(guī)維修的主要力量是有專業(yè)技術(shù)的維修人員，因此必須對他們進(jìn)行更深層次的設(shè)備知識和維修技能的培訓(xùn)，以提高維修能力。建立應(yīng)急維修制度，保證在設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障時，專業(yè)維修工人和操作工人配合默契，在最短時間內(nèi)解除故障，減少損失。

四、推進(jìn)重點和特色

1、提案改進(jìn)活動

公司通過制度化獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工主動提出和實施有助于改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的創(chuàng)新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造。長期開展方案改進(jìn)活動，最終培養(yǎng)自主、積極的員工，形成積極的企業(yè)文化。

2、自主保全

指“自己管理和維護(hù)自己使用的設(shè)備”，自主維護(hù)活動有助于提高操作者的工作能力，增強(qiáng)信心，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工主人意識，進(jìn)一步縮短維護(hù)周期，減少和消除設(shè)備故障，最終形成前瞻性的企業(yè)文化，使員工有歸屬感。公司在推進(jìn)TPM管理的過程中，真的采取了團(tuán)隊合作的形式，鼓勵全員參與。

3、專業(yè)保全

指設(shè)備管理部門對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)、有計劃的定期檢查、周期性維護(hù)和大修等活動。專業(yè)維護(hù)活動具有計劃性、專業(yè)性強(qiáng)、盡心盡力等特點。

TPM管理全面設(shè)備管理如何做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。