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TPM管理如何在實(shí)驗(yàn)室推行?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-24 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:以下是小編組織的實(shí)驗(yàn)室如何實(shí)施TPM管理,希望對(duì)企業(yè)推進(jìn)TPM管理有所幫助。

     

    一、實(shí)驗(yàn)室TPM管理的實(shí)施原則

     

    1.堅(jiān)持自愿自律

     

    TPM管理的順利實(shí)施需要鼓動(dòng)全員參與,并且各員工都是自愿參與,在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息,共同提高,并謀求解決問題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng),那么,TPM管理是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者,一定要安排好時(shí)間,提示活動(dòng)的方向,給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

     

    TPM咨詢

     

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    2.堅(jiān)持實(shí)踐主義

     

    TPM管理是徹底的實(shí)踐活動(dòng),改善不能急于求成。如果省略過程,只重視結(jié)果的話,那么在現(xiàn)場(chǎng)上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化,維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場(chǎng),制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原,改善不合理。

     

    3.不斷改善業(yè)務(wù)

     

    TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM管理活動(dòng)中,不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值,明確目的。改善后,變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上,做好TPM管理與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

     

    4.明確各階段目標(biāo)

     

    正確把握目前的水準(zhǔn),以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng),最好是以零缺陷為目標(biāo),各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

     

    5.個(gè)人與組織共發(fā)展

     

    要進(jìn)行以人為中心的TPM管理活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力,要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng),最大限度地提高每個(gè)人的積極性,奇跡是可以創(chuàng)造的。

     

    二、TPM管理的一般推行步驟 根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際,建議導(dǎo)入TPM管理按15個(gè)階段來進(jìn)行:

     

    特別說明:

     

    1.在導(dǎo)入準(zhǔn)備時(shí)期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后,開始實(shí)施導(dǎo)入TPM管理。根據(jù)企業(yè)的大小不同有差異,從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時(shí)期的完備,一般需要1~3個(gè)月。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM管理活動(dòng),則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施時(shí)期,此階段一般需要2-3個(gè)月。之后,進(jìn)入落實(shí)期,這里將正式展開TPM管理的STEP 階段活動(dòng),企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個(gè)階段花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng),一般需要2-3年才能得到落實(shí),大型企業(yè)集團(tuán)有時(shí)需要3年以上、甚至5年的時(shí)間,像韓國(guó)三星自1988年導(dǎo)入TPM管理后,至今15年從未間斷推行。在升華時(shí)期的第⒂階段TPM管理的升華,將展開挑戰(zhàn)0缺陷活動(dòng)。

     

    2.以上列出的兩種不同的程序,是根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇,在15個(gè)階段中,第①與第②階段可以調(diào)換次序進(jìn)行,第②和④階段也可以合并進(jìn)行,第⑦- ⒁階段即TPM管理的8大支柱活動(dòng),是因企業(yè)的特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行,也是完全可以的,因此推行TPM管理幾乎沒有固定的一種模式。最后要強(qiáng)調(diào)的是這一切都必須建立在5S活動(dòng)基礎(chǔ)上。

     

    TPM管理如何在實(shí)驗(yàn)室推行?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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