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太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備怎么做TPM管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-10 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM培訓(xùn)公司概述:TPM管理是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度,它是以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門,從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加,依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,概括為:T---全員、全系統(tǒng)、全效率,PM---生產(chǎn)維修。

     

    TPM培訓(xùn)

     

    TPM培訓(xùn)

     

    一、太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備管理存在問題

     

    太陽能電池生產(chǎn)線設(shè)備復(fù)雜多樣。以公司生產(chǎn)車間為例,現(xiàn)有光刻設(shè)備、涂膠設(shè)備、蒸鍍設(shè)備、劃片設(shè)備、清洗設(shè)備、干燥設(shè)備及各種檢測儀器等數(shù)十臺。作為公司的重要部門,承擔(dān)了多項科研、生產(chǎn)任務(wù)。

     

    二、TPM管理方法在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用

     

    根據(jù)太陽能生產(chǎn)線的現(xiàn)狀,企業(yè)有必要對生產(chǎn)場地進行有效的安排。TPM管理體系已在多家大型企業(yè)實施并取得良好效果。但由于企業(yè)制度的不同,不可能完全照搬其他企業(yè)的TPM管理體系,而是根據(jù)自身特點進行繼承和創(chuàng)新。

     

    首先,TPM管理活動的有效實施,必須有強大的推動組織。這個組織需要公司高層的高度重視,公司中層領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo),公司全體基層員工落實公司各項TPM活動。

     

    只有不斷提高員工的改進能力和技能水平,增強自我維護的觀念,長期堅持,才能實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。基于這一理論,公司建立了以公司總經(jīng)理為首的樹形層級組織。通過這個組織,將公司TPM管理的理論層層傳遞,將TPM管理的活動層層落實。

     

    此外,企業(yè)若要進行專業(yè)維修,還需要制定維修計劃。制定維修計劃的依據(jù)是企業(yè)下一個生產(chǎn)周期的總體經(jīng)營目標(biāo)。維護計劃一般分為長期維護計劃、長期設(shè)備計劃和日常檢查計劃。

     

    三、太陽能電池生產(chǎn)線實施TPM管理的實際效果

     

    1、隨著企業(yè)TPM管理活動的開展,“自我保養(yǎng)”和“個別改善”活動的開展,設(shè)備故障率明顯下降。通過企業(yè)TPM管理活動的實施,整條生產(chǎn)線的故障數(shù)量顯著減少。通過對維修人員和操作人員的培訓(xùn),維修技能顯著提高,維修過程越來越短,整條產(chǎn)線的停機時間越來越短,產(chǎn)線產(chǎn)值顯著提高。

     

    2,通過高效的TPM管理,推動了公司的制度化和信息化管理改革,間接提升了公司的競爭力,直接帶來了巨大的經(jīng)濟效益和管理效率。

     

    3、引進專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準,實施維修計劃管理。保證了設(shè)備的質(zhì)量,降低了設(shè)備故障率和事故率,避免了人為原因造成的損失。

     

    4、通過企業(yè)資產(chǎn)管理軟件的實施,實現(xiàn)設(shè)備的集中規(guī)劃管理,合理降低維護成本、能耗等損耗,從而降低整體運營成本。

     

    四、TPM管理實施中的問題及對策

     

    任何管理措施在執(zhí)行中都會遇到一個又一個問題,更何況企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化,所以所有影響生產(chǎn)的活動都難免會遇到執(zhí)行力的阻力。這種強大的推廣組織,加上與員工的及時溝通,顯得尤為重要。

     

    在開展TPM管理活動的過程中,發(fā)現(xiàn)如何保證全員參與,有效落實各項制度,確實是一個很大的問題。在整個過程中,TPM管理層和各級組織的領(lǐng)導(dǎo)層不斷轉(zhuǎn)變觀念,積極宣傳,樹立全公司全員參與的管理理念,不斷修訂和制定適合企業(yè)的管理理念。公司根據(jù)實際情況。在TPM管理實施過程中,全體員工每天都接受培訓(xùn),實施整改,再學(xué)習(xí),不斷提高自己的科學(xué)管理素質(zhì)。

     

    五、TPM管理活動的意義

     

    公司開展TPM管理活動以來,管理水平較以往有了很大提高,設(shè)備的維護保養(yǎng)發(fā)生了很大變化。在TPM管理活動中,不僅培養(yǎng)了專門的管理人才,而且提高了全體員工的素質(zhì),大大提高了設(shè)備的生產(chǎn)力和人員的積極性,降低了設(shè)備的損失和故障率。當(dāng)然,公司設(shè)備的管理和維護方面還有很大的提升空間。只有不斷的探索和試驗,才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

     

    TPM理論在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備的管理中發(fā)揮著重要作用。實際企業(yè)應(yīng)用效果,在太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備中實施TPM管理,可以提高效率,減少不必要的浪費。

     

    太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備怎么做TPM管理?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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