公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何推廣TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)是作為公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，隨著TPM管理在公路養(yǎng)護(hù)管理當(dāng)中的大力發(fā)展，作業(yè)管理也有了一定的變化，它可以更加完善制度化，提高規(guī)范化以及更為常態(tài)化，對(duì)于TPM管理帶來(lái)的益處是非常多的。

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公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)是公路事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。隨著TPM管理在公路養(yǎng)護(hù)管理中的蓬勃發(fā)展，作業(yè)管理也發(fā)生了一定的變化。可以更加制度化、規(guī)范化。對(duì)于TPM管理帶來(lái)很多好處，讓工作場(chǎng)所更舒適，員工更舒適，提高員工的積極性。對(duì)此，維修設(shè)備在工作中也有了很大的改進(jìn)，減少了設(shè)備的故障。同時(shí)也提高了企業(yè)的效率，改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而達(dá)到了一個(gè)理想的管理目標(biāo)。

一、TPM管理應(yīng)用在道路養(yǎng)護(hù)中的作用及現(xiàn)狀

1、在準(zhǔn)備TPM管理的宣傳時(shí)，維修公司的員工必須參加活動(dòng)的管理儀式，并做好廣告的宣傳工作。根據(jù)TPM管理的推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)其成果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和檢查，做好管理中的績(jī)效考核，總結(jié)本次活動(dòng)的成果，然后根據(jù)新的目標(biāo)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備情況制定新的計(jì)劃，根據(jù)維修特點(diǎn)，再制定適合企業(yè)的TPM管理方案，制定相應(yīng)的路線和時(shí)間表，為下次更好地推廣TPM管理打下良好的基礎(chǔ)。然后根據(jù)企業(yè)各部門(mén)和企業(yè)總體規(guī)劃，制定一系列TPM管理活動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步推進(jìn)、管理和督促，做好更深入的推廣工作。

2、在一些地方公路建設(shè)項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，只對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和配置管理，沒(méi)有樹(shù)立養(yǎng)護(hù)的管理意識(shí)，尤其是在工程而交通行業(yè)的機(jī)械管理非?；靵y，主要是機(jī)械的種類(lèi)通常用于改裝施工和簡(jiǎn)單的維修，對(duì)維修的基本認(rèn)識(shí)非常缺乏，只用它的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。

3、在公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，一般操作人員的綜合素質(zhì)有限，文化程度有限，對(duì)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備沒(méi)有全面了解，知識(shí)也很少，在設(shè)備的應(yīng)用中，一般不關(guān)注其性能和具體功能，只要求速度，不了解所有機(jī)械的具體功能，因此，從根本上說(shuō)，沒(méi)有科學(xué)的操作規(guī)范，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格。從其他角度看，由于機(jī)械操作人員沒(méi)有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)應(yīng)用技術(shù)，所以不可能在業(yè)務(wù)層面有高水平的教育。

作為公路企業(yè)的管理部門(mén)，不重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不進(jìn)行合理的調(diào)配規(guī)劃，導(dǎo)致工程運(yùn)輸機(jī)械占比上升，維修不足的意識(shí)。對(duì)此，這也造成了施工過(guò)程中維護(hù)管理的嚴(yán)重缺失。

二、TPM管理推廣的具體環(huán)節(jié)

1、在公路企業(yè)中，只有部分員工了解TPM管理的主要作用，同時(shí)也充分了解TPM管理在工作中的一些實(shí)際用途。只有親身體驗(yàn)過(guò)，才能真正了解TPM管理的好處，從而更積極地開(kāi)展TPM管理活動(dòng)。對(duì)此，我們可以看到，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理層一定要做好對(duì)員工TPM管理的培訓(xùn)，讓員工在思想上了解TPM管理的特點(diǎn)，這樣才能更好地推動(dòng)和創(chuàng)造期望。經(jīng)濟(jì)效益。讓員工在思想上打破傳統(tǒng)觀念，將新的創(chuàng)新方法融入工作中。

2、運(yùn)用TPM管理的主要目標(biāo)會(huì)體現(xiàn)在時(shí)間、目的和數(shù)量上，所以我們可以看出TPM管理的含義是表達(dá)在特定的時(shí)間可以達(dá)到什么級(jí)別的指標(biāo)，所以對(duì)于一般的維護(hù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)TPM管理的管理策略分析維修設(shè)備和具體情況，然后根據(jù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)維修質(zhì)量。

3、在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，我們主要以提高機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的最大效率為目標(biāo)，這也是我們所期望的。因此，在這個(gè)過(guò)程中，必須發(fā)揮更加專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)TPM管理和推廣，對(duì)施工人員、技術(shù)人員、管理維護(hù)人員等進(jìn)行更加細(xì)致的培訓(xùn)。因?yàn)樵谕七M(jìn)TPM管理的過(guò)程中，組建的研究團(tuán)隊(duì)將起到非常重要的作用。同時(shí)，還應(yīng)制定一系列檢測(cè)方法，盡快解決維修故障。還可以提高員工的信心，樹(shù)立典型，多靠經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)。從而更好的對(duì)TPM管理推廣。

4、作為道路養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)部門(mén)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，聯(lián)系售后業(yè)務(wù)，獨(dú)立配合養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)，配合養(yǎng)護(hù)組做好養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)，要督促指導(dǎo)維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

5、在推廣TPM管理時(shí)，機(jī)械維修的操作者是管理的帶頭人，所以在推廣TPM管理時(shí)，要打破傳統(tǒng)思維，不能只應(yīng)用，不維護(hù)，沒(méi)有具體的職責(zé)，所以維修企業(yè)必須帶著對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，樹(shù)立操作人員正確的思維和管理意識(shí)，具備獨(dú)立的維修精神，提高維修技能。

6、一般機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要是在設(shè)計(jì)制造和安裝設(shè)備時(shí)不清楚。因此，管理部門(mén)必須加強(qiáng)與設(shè)備制造商的及時(shí)溝通，讓制造商充分了解設(shè)備的設(shè)計(jì)功能，幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量。

公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何推廣TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。