你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的意思是“全員生產保全”，是20世紀70年代提出的一種全員參與的設備管理方式。在糧油倉儲管理開展TPM，建立一個全體員工參與的設備管理活動體系，可以保證設備設施性能達到最優(yōu)，為倉儲工作順利、安全開展提供有力的保障，進一步提升倉儲精細化管理水平。

TPM咨詢

一、“六源”搜索初見成效，現(xiàn)場環(huán)境安全顯著提升

為有效推進TPM應用，某倉庫全體員工開展“六源”尋源活動。庫長和分管領導帶頭落實，對倉儲工作現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設備工作狀態(tài)、辦公用品等存在的“六源”問題進行查找、統(tǒng)計、分析，對存貨工作人員進行績效獎勵，提議者在合理的范圍內。

每個月，TPM專員都會根據緊急程度和影響程度對發(fā)現(xiàn)的“源頭”進行分類，并制定整改措施。適合班組或個人自行解決的問題，由班組長負責解決或親自解決；對于無法解決的班組或個人，TPM的問題將由TPM專員統(tǒng)一協(xié)調，共同研究解決。

二、現(xiàn)場安全警示標志、標志標準化

在進行TPM管理之前，現(xiàn)場安裝和懸掛了許多安全警示牌和標志，但這些標識標志大多是員工自己設計的，沒有系統(tǒng)化，有些標志甚至不符合安全管理標志和標識規(guī)范的要求。

針對這一問題，員工可以將注意力集中在日常工作中容易發(fā)生危險或需要小心的部位，如：上下倉庫屋頂?shù)奶葑?、輸送設備的重力張緊裝置、進出輸油管線方向、不可區(qū)分和關鍵設備運行過程不上墻等進行統(tǒng)計分析。然后，按照安全管理標志、標識規(guī)范和要求，重新設計、制作和張貼，懸掛安全警示標志或標志，在墻上安裝關鍵操作步驟，劃分人員通道，識別管道流向，使之標準化、統(tǒng)一。在這個過程中，不僅擴大了員工的安全知識，而且增強了安全意識。

三、倉庫管理顯著提升

在實施TPM管理之前，由于機器、備品、備件、工具等種類繁多，被淘汰、堆積如山，無法很好利用，倉庫內人滿為患。倉庫空間及更低查找和使用設備工具的效率。

實施TPM管理后，首先對倉庫的功能區(qū)域進行了重新劃分，按照功能劃分為谷冷區(qū)、制氮機區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車區(qū)、裝載車區(qū)、爬升車區(qū)、貨車區(qū)。機械設備的類型。存儲區(qū)域根據設備的使用頻率安排；

二是對不能重復利用的廢舊物資，按照直屬倉庫的規(guī)定進行整理，交綜合部門統(tǒng)一處理，提高倉庫空間利用率；

第三，設置日常存儲工具區(qū)。工具涉及的8大類進行分類存放，并設置領用和借用的單獨記錄，方便工具設備的查找和追溯；

第四，所有規(guī)劃的小區(qū)域根據使用頻率用不同顏色的線條進行定位，同時在倉庫中設置臨時區(qū)域，用于暫存科研實驗、維修改造材料，以及所有設備的方位、放置高度、位置、標識均標準化統(tǒng)一。整個倉庫的有效面積得到了高效利用，大大提高。查找和取回退回設備的效率。

四、員工素質得到提升，作風得到加強

經過近10個月的TPM管理和實施，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到很大改善，作業(yè)流程進一步優(yōu)化，員工工作效率得到提升。為了提高，主人翁意識不斷增強，員工的職業(yè)素質和專業(yè)水平有了很大提高。

隨著TPM的發(fā)展，“六源”問題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)、解決或改進，隱患逐漸減少，對于提高倉庫管理水平、實現(xiàn)精細化管理具有重要的現(xiàn)實意義。但是，隱患不能完全消除，舊的隱患解決了，就有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患。這是一個逐步完善的過程。因此，TPM管理是一項需要持續(xù)改進的長期工作。

數(shù)據庫尚處于起步階段，主要圍繞一線人員的集體活動開展5S、“六源”搜索、可視化管理等活動。各類設備設施的專業(yè)安保工作尚未落實到位。因此，計劃使用2約3年，我們將不斷完善倉儲TPM管理體系，在不放松前期工作的基礎上，加強設備設施專業(yè)保障力量，持續(xù)將TPM管理轉化為生產力，實現(xiàn)倉儲的快速提升。

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。