如何實(shí)施企業(yè)TPM管理呢？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整，人員短缺的程度相當(dāng)嚴(yán)重，教育培訓(xùn)的頻率也很低，總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)運(yùn)用方法解決問(wèn)題的靈活性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)，也是由于中小企業(yè)缺乏獲取信息的途徑。那企業(yè)TPM管理該如何去實(shí)施呢？

TPM咨詢(xún)

在中國(guó)企業(yè)之中，中小企業(yè)占90%以上。在呼吁提高競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程之中，如果沒(méi)有可行的解決方案，這一呼吁可能會(huì)變成一個(gè)口號(hào)。因此，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，在中小企業(yè)之中推廣和實(shí)施TPM已成為一個(gè)重要的課題。中小企業(yè)要想成功地運(yùn)用全員生產(chǎn)管理來(lái)強(qiáng)身體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施全員生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。總結(jié)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個(gè)方面進(jìn)行討論：

人員問(wèn)題：

在大多數(shù)中小企業(yè)中，一個(gè)人兼任多個(gè)職位是很常見(jiàn)的。當(dāng)然，幾個(gè)單位的主管是同一個(gè)人也是很常見(jiàn)的。所以，可以花在管理上的心思一定要大大減少。最初在活動(dòng)組織中引入TPM時(shí)，原本期望全員參與，各單位分擔(dān)任務(wù)的方式。但是，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成立后，每個(gè)委員會(huì)看到的面孔都是一樣的，這確實(shí)是一個(gè)重點(diǎn)，也是一件傷腦筋的事情，所以活動(dòng)開(kāi)始時(shí)唯一可能的結(jié)果就是“我沒(méi)時(shí)間，我很忙”；因此，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際組織狀況調(diào)整分組方法是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

硬件問(wèn)題：

一般大型企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)，在設(shè)備改進(jìn)的基礎(chǔ)之上，有時(shí)會(huì)額外增加相關(guān)的儀器和機(jī)器。這些投資可能會(huì)對(duì)中小企業(yè)形成非常沉重的負(fù)擔(dān)。因此，如何利用好現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮最大的效能，并使改進(jìn)成為一個(gè)低成本的概念，是一個(gè)主要的焦點(diǎn)。

資金問(wèn)題：

實(shí)施TPM要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢(qián)是不會(huì)有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程之中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是絕對(duì)避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

從另一個(gè)角度來(lái)看，通常大公司實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)有八大主題，個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)的陣容自然是比較大的，但企業(yè)實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)的主要目的是什么呢？

引入TPM時(shí)，必須清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本目的。所以，中小企業(yè)在實(shí)施時(shí)，一定要選擇一些符合公司實(shí)際情況的主題來(lái)進(jìn)行，重要的是企業(yè)是否確立了目標(biāo)，并朝著目標(biāo)一步一步地前進(jìn)，直到取得成果。因此，采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是關(guān)鍵點(diǎn)。重要的考慮因素是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)有實(shí)質(zhì)性幫助的主題。

目前，大多數(shù)國(guó)家的中小企業(yè)在進(jìn)行全員生產(chǎn)維護(hù)時(shí)，通常實(shí)施自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生等重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些主題的深入實(shí)踐，將豐富中小企業(yè)的制造能力，相信這對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)作也比較有用。

如何實(shí)施企業(yè)TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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