如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢計劃？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種對設(shè)備進行維護和管理的工具。為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，許多公司已經(jīng)開始實施TPM設(shè)備管理。那么我們應該如何制定TPM管理活動的實施計劃，如何實施活動呢？

TPM咨詢

第一步：導入準備階段（預計一個月）

1、企業(yè)TPM最高執(zhí)行者介紹決議宣言：需要在車間會議、黑板報、企業(yè)內(nèi)部刊物之上公布。時間：第一周之內(nèi)完成。

2、最高管理者對TPM實施的部門方針、預期效果、開發(fā)方法的確定：了解TPM管理活動的相關(guān)知識，根據(jù)公司的具體情況制定目標、效果等。時間：上半個月之內(nèi)完成。

3、TPM導入教育活動：對企業(yè)高、中、低層管理人員進行維護基層的導入教育。時間：第二周之內(nèi)完成。

4、組織TPM推廣活動，建立專門的TPM推廣小組：成立TPM推廣小組（管理小組、自我管理小組、活動實施小組）。時間：第二至第三周之內(nèi)完成。

5、制定TPM實施計劃：TPM小組制定TPM實施計劃，提交上級審批。時間：第二至第三周之內(nèi)完成。

6、TPM活動介紹：聯(lián)系相關(guān)咨詢顧問或?qū)I(yè)人士導入TPM活動。時間：第三至第四周之內(nèi)完成。

第二步：實施和實施階段：（預計三個月）

1、構(gòu)建企業(yè)外部生產(chǎn)車間的設(shè)備、人員、部門的效能體系。

主要工具：

焦點改進工具：有了目標組制定的目標，各小組、各車間積極開展改善活動，從而提高生產(chǎn)員工的工作效率。

自我管理工具：以企業(yè)生產(chǎn)車間的關(guān)鍵設(shè)備維護為基礎(chǔ)，對設(shè)備和電器進行初步的清掃、診斷、維修和保養(yǎng)，對生產(chǎn)人員和存儲設(shè)備操作人員進行設(shè)備管理和維護的培訓，進一步提高人員的技能水平。

計劃的維護工具：完善和優(yōu)化公司后期維護體系，在企業(yè)之內(nèi)開展體系改進工作，對設(shè)備、人員及相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進活動。

面向全體員工的教育培訓工具：以“目標群體”的目標為方向，以“活動組織實施小組”為工具，向全體員工提供專業(yè)知識，并對班組長進行班組建設(shè)等方面的知識培訓。

2、質(zhì)量保證體系的建立

對企業(yè)生產(chǎn)車間的各種作業(yè)流程進行重組，對不合理的操作流程和工具進行改進，對設(shè)備進行不分工藝的優(yōu)化和改進，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工具和機電服務系統(tǒng)的參數(shù)，追求零“次品”。

3、建立完善的安全衛(wèi)生環(huán)境管理體系。

以TPM實施團隊為重點開展安全管理改進，提高抵御風雷雨淋等自然災害的能力，降低自然災害造成的失效概率，注重節(jié)約成本，降低生產(chǎn)成本，逐步使員工達到自我管理的水平，最終提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)。

第三步：TPM實施和推廣階段（時間：根據(jù)企業(yè)的具體情況）

在企業(yè)外部全面推行TPM，提高全體員工的整體技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批既懂專業(yè)又懂管理的高素質(zhì)人才。

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢計劃？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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