如何在TPM管理咨詢活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理使當(dāng)前業(yè)務(wù)更輕松、更方便、更高效、更安全。在業(yè)務(wù)改進(jìn)的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)各自的特點(diǎn)和價(jià)值，明確各自的目標(biāo)。改進(jìn)之后的變更點(diǎn)必須在標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目之中得到體現(xiàn)，并做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。從中提出了對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行自我維護(hù)的重要思想，這不僅要求相關(guān)人員能夠熟練操作設(shè)備，而且需要學(xué)會(huì)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、維護(hù)，還需要在TPM管理中學(xué)習(xí)一些維修設(shè)備故障的簡(jiǎn)單方法。因此，需要對(duì)操作人員的技能提出更高的要求，通常我們可以從下列幾個(gè)方面考慮:

TPM管理咨詢

一、應(yīng)具備的基本條件

所謂應(yīng)具備的基本條件，是指從工學(xué)原理、原則的角度所應(yīng)具備的條件，或以功能為中心進(jìn)行分析時(shí)的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

1、絕對(duì)的必要條件：指如不滿足這些條件，設(shè)備就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設(shè)備也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但常常會(huì)引起故障和廢品

應(yīng)具備的條件中，推行TPM管理以上述應(yīng)具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯(cuò)誤的。

二、對(duì)待微小缺陷的方法

在日常工作中，我們對(duì)重大缺陷十分重視，一直采取種種對(duì)策來(lái)解決，但對(duì)慢性不良，故障的原因卻視而不見，因此，要發(fā)現(xiàn)缺陷，就應(yīng)著眼于那些微小缺陷，這一點(diǎn)十分重要。

1、微小缺陷的定義

所謂微小缺陷是指那些缺陷不明顯，對(duì)不良、故障等影響小的缺陷。例如，灰塵、污垢、松動(dòng)等。舉個(gè)常見的例子，比如數(shù)控車床常會(huì)產(chǎn)生不正?，F(xiàn)象，追究其原因，可能大多是因螺絲松動(dòng)、生銹、灰塵等引起的接觸不良而造成的。像這一類不大起眼的微小缺陷，應(yīng)將其作為缺陷認(rèn)真對(duì)待。

2、微小缺陷的重要性

應(yīng)對(duì)微小缺陷重視的理由是積集后會(huì)產(chǎn)生乘積作用。乘積作用是指幾種因素重合后各種因素的影響會(huì)成倍地起作用。微小缺陷單一時(shí)影響較小，但會(huì)引發(fā)下列可能性：

誘發(fā)其他缺陷

與其他因素重合后，產(chǎn)生更大的影響

與其他因素間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

因此，設(shè)備中的小缺陷應(yīng)該引起重視的第二個(gè)原因是，如果對(duì)小缺陷置之不理，這些缺陷在TPM管理咨詢之中可能會(huì)成為重大缺陷，導(dǎo)致廢品甚至損壞，甚至對(duì)自身造成安全隱患。如何在TPM管理咨詢活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。