TPM管理咨詢基礎(chǔ)40問？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）是一種以提高設(shè)備效率、減少故障和損失為目標(biāo)的管理方法。它通過有效的設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)化生產(chǎn)效率。

TPM管理咨詢

1、TPM管理是什么？

答：在管理方面，TPM（TotalProductiveMaintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)活動(dòng)。

2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么？

答：成功推進(jìn)TPM需要以下條件：

1）高層領(lǐng)導(dǎo)全力投入并給予有力支持；

2）設(shè)計(jì)完善的TPM推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

3）建立與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；

4）營(yíng)造良好的TPM企業(yè)文化。

3、TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

答：TPM的基本理念包括人員的體質(zhì)改善、設(shè)備體質(zhì)改善和企業(yè)的體質(zhì)改善。

4、TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個(gè)“全”分別是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中另外3大支柱是？

答：傳統(tǒng)五大支柱包括自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)和教育訓(xùn)練。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)和安全衛(wèi)生。

6、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）和OPL（OnePointLesson，單點(diǎn)課程）是TPM小組活動(dòng)中常用的工具。

7、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性是什么？

答：活動(dòng)板作為小組行動(dòng)的指南，可以幫助了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：企業(yè)推行TPM的目標(biāo)包括設(shè)備規(guī)范化管理、發(fā)揮設(shè)備最大效能、全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備狀況與個(gè)人有關(guān)、提高全員素質(zhì)形成良性循環(huán)、逐漸實(shí)現(xiàn)事故、缺陷和故障為零、降低維護(hù)檢修費(fèi)用、提高檢修質(zhì)量以及滿足裝置需求的良好備件儲(chǔ)備。

9、自主維護(hù)活動(dòng)是什么？

答：自主維護(hù)活動(dòng)是由生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。

10、自主維護(hù)的目的是什么？

答：自主維護(hù)活動(dòng)旨在創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場(chǎng)所和辦公室的最佳狀態(tài)，并培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員。

11、什么被定義為缺陷？

答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因稱為缺陷。

12、設(shè)備維護(hù)基本工作包括什么？

答：設(shè)備維護(hù)基本工作包括清掃、潤(rùn)滑、緊固和堵漏。

13、點(diǎn)檢分類有哪些？

答：點(diǎn)檢分類包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位和注油困難部位。

15、什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？

答：清掃點(diǎn)檢活動(dòng)通過清掃和點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理之處并進(jìn)行改善和復(fù)原。

16、點(diǎn)檢中的5感是什么？

答：5感指問、聞、看、摸和聽。

17、初期清掃的活動(dòng)方法是什么？

答：首先明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，清除污染源的同時(shí)查找不合理發(fā)生的原因。在進(jìn)行清掃時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，需要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

18、什么是定點(diǎn)照相？

答：定點(diǎn)照相指在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)以及同一角度進(jìn)行照相，并比較改善前后的狀況。

19、為什么說故障是人為引起的？

答：故障通常是由于人們思考方式和行為上的錯(cuò)誤而引起的。

20、整理活動(dòng)是指什么？

答：整理活動(dòng)是將工作地點(diǎn)的所有物品進(jìn)行明確區(qū)分，劃分為必要品和非必要品。

21、整理活動(dòng)的目的是什么？

答：整理活動(dòng)的目的是清除不必要的物品，并將必要的物品放置在易于查找和方便使用的指定地點(diǎn)。

22、整頓活動(dòng)是指什么？

答：整頓活動(dòng)旨在為了方便查找和使用必要品，指定并標(biāo)記儲(chǔ)存場(chǎng)所和數(shù)量，使其有序擺放。

23、整頓活動(dòng)采用哪些方法？

答：整頓活動(dòng)采用以下方法：

1）進(jìn)行3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

2）使用物品現(xiàn)況看板，讓任何人都能輕松了解物品的狀態(tài)；

3）明確標(biāo)識(shí)區(qū)域線。

24、定點(diǎn)概念是什么？

答：定點(diǎn)概念指確定哪個(gè)位置適合放置物品，并對(duì)放置場(chǎng)所進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。

25、定容概念是什么？

答：定容概念指確定使用何種容器、姿態(tài)和顏色來明確標(biāo)識(shí)物品名稱。

26、定量概念是什么？

答：定量概念指明確標(biāo)識(shí)物品具體數(shù)量或高度（如大量或少量）。

27、5S活動(dòng)中的清掃指什么？

答：在5S活動(dòng)中，清掃指持續(xù)進(jìn)行清掃活動(dòng)，保持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28、5S活動(dòng)中的清潔是指什么？

答：在5S活動(dòng)中，清潔指保持整理、整齊和清掃的狀態(tài)。

29、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按照“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是什么？

答：設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐等工作。

30、設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？

答：“四不準(zhǔn)”包括不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速和不準(zhǔn)超負(fù)荷。

31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

答：“三好”包括管好設(shè)備、用好設(shè)備和修好設(shè)備；“四會(huì)”包括會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查和會(huì)排除故障。

32、設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”的具體含義是什么？

答：“五定”包括定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量和定時(shí)；“三過濾”包括從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺，以及從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。

33、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？

答：“三不交班”原則指不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下不交接班、沒有檢修記錄的情況下不交接班，以及安全衛(wèi)生條件不合格的情況下不交接班。

34、TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

答：TPM小組活動(dòng)旨在調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望與追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)提高和個(gè)人目標(biāo)滿足感，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

35、什么是自然劣化？

答：自然劣化指隨著時(shí)間推移，設(shè)備發(fā)生物理性變化導(dǎo)致性能下降，盡管使用方法正確。

36、什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否可以控制？

答：強(qiáng)制劣化指員工未按照規(guī)定方法操作，主觀上促使設(shè)備劣化。例如，在應(yīng)進(jìn)行加油時(shí)未加油，或者雖然加了油但數(shù)量過少或周期過長(zhǎng)。強(qiáng)制劣化是可以通過控制避免的。

37、小組活動(dòng)目標(biāo)如何設(shè)定？

答：小組活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)與公司和廠的目標(biāo)相銜接，更具體化，并具有挑戰(zhàn)性。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。

38、如何消除企業(yè)存在的損失？

答：消除企業(yè)存在的損失需要事先找出可能發(fā)生損失的缺陷并加以消除，預(yù)防損失的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)潛在的缺陷也要當(dāng)作實(shí)際缺陷來對(duì)待，努力消除這些潛在問題。

39、自主維護(hù)活動(dòng)的意義是什么？

答：自主維護(hù)活動(dòng)是指全員參與的維護(hù)活動(dòng)。它既能讓員工管理自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，又能培養(yǎng)他們成為設(shè)備專家級(jí)操作者。

40、自主維護(hù)活動(dòng)中，如何管理自己負(fù)責(zé)的設(shè)備？

答：在自主維護(hù)活動(dòng)中，員工應(yīng)該能夠進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固和簡(jiǎn)單零部件更換修理，并及早發(fā)現(xiàn)異常情況和進(jìn)行精確檢測(cè)。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司相關(guān)介紹。做好企業(yè)5S管理咨詢工作是為了打下精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的發(fā)展提供良好前提。以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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