TPM設(shè)備維修保養(yǎng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，中文譯名為全員生產(chǎn)維護(hù)，它是以提高OEE（全局設(shè)備效率）為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何利用TPM設(shè)備管理提高利用率

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是針對(duì)設(shè)備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

TPM設(shè)備管理之適應(yīng)性維修

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著企業(yè)設(shè)備不斷朝著大型化、高速化和自動(dòng)化方向發(fā)展，設(shè)備在生產(chǎn)上的重要性日益增大。從TPM設(shè)備管理方面來(lái)看，隨著產(chǎn)量的變化、設(shè)備劣化的發(fā)展、診斷技術(shù)的進(jìn)步及周?chē)鞣N條件的變化，其體制、方式、方法也應(yīng)作適應(yīng)性的變化。適應(yīng)性維修也就應(yīng)運(yùn)而生。

實(shí)現(xiàn)TPM管理的基礎(chǔ)。

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專(zhuān)家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

TPM設(shè)備操作者能力要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設(shè)備管理工作時(shí)，要逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來(lái)，使每個(gè)人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，為使設(shè)備始終經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)交貨期，特制訂本制度。