TPM管理七個階段和八大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產維修（TotalProductiveManagement）的英文縮寫，它主要通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。企業(yè)實施TPM管理，需要八大支柱，且經過七個階段。

TPM設備管理模式分析

新益為TPM咨詢公司概述：設備是一個企業(yè)獲取市場的重要物質資源、保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。激烈的市場競爭要求企業(yè)縮短交貨期，因此，需要運用合適的設備管理模式來保障設備正常運行，從而提高生產效率、縮短生產周期。目前我國常用的設備管理模式是TPM管理模式。

TPM計劃檢修管理制度

新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，TPM計劃檢修活動是設備管理非常重要的部分，是保障企業(yè)正常運行的重要前提條件。為使設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本TPM計劃檢修管理制度。

服裝業(yè)TPM管理推行四大阻力

新益為TPM咨詢公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價值體現(xiàn)，詳細的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

化工廠TPM設備前期管理措施

新益為TPM咨詢公司概述：在化工廠，如果沒有在設備使用前期進行TPM管理工作，就很可能在設備投入生產線上之后出現(xiàn)危險的狀況，直接影響到化工廠生產的質量和產量，從而對化工廠的經濟利益產生嚴重的負面影響。因此，在化工廠進行TPM設備前期管理是非常重要的事項。

服裝企業(yè)TPM管理價值體現(xiàn)

新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在眾多領域得到了運用，并取得了巨大的成功。針對服裝企業(yè)而言，TPM管理同樣適用。將其運用到服裝企業(yè)，能夠降低企業(yè)人工和設備成本、減少品質損失、加快產品交貨期，提升企業(yè)收益。