班組管理是企業(yè)管理的一個層次，是現(xiàn)場管理，是執(zhí)行性的效率管理，是加強企業(yè)管理工作的立足點。企業(yè)各項專業(yè)管理基本上都要進入班組才算落實，所以班組管理的任務一定要適應企業(yè)管理的任務。班組管理的任務是：適應改革的要求，有效地實施各種管理職能，嚴密地組織生產經營活動，合理地利用人力、物力、財力，提高班組效益建設雙文明班組。以下是精益生產咨詢公司對班組管理與企業(yè)文化的一些看法。

班組管理

用企業(yè)的文化來建造企業(yè)的靈魂，把企業(yè)的文化建設和班組建設聯(lián)系起來，通過對一些先進的理論的宣傳，能夠實現(xiàn)對員工的凝聚和建設企業(yè)的根基的作用。不斷的建設能增進班組的團體向心力，進而能夠不斷的提高班組建設的戰(zhàn)斗力和親和力，實現(xiàn)班組之間和班組內部之間的競爭，是現(xiàn)代的企業(yè)管理的一劑良方。但，現(xiàn)今班組管理還存在一些問題。

一、現(xiàn)今班組管理中出現(xiàn)的問題

一方面存在缺乏有效的激勵手段和對相應的目標管理體系的建設。在實際的班組的工作中，對班組的管理存在這許多的問題，包括激勵措施的不夠完善，缺乏必要的激勵措施的保障。尤其是在班組長的待遇和其他人的待遇沒有太大的區(qū)別，沒有能在實際中體現(xiàn)出他的價值和存在的意義，對其待遇不夠好，沒能體現(xiàn)這種組長的職能和其他人的勞動差別的地方，從而難免導致了他工作積極性的喪失。還有很多的班組管理的欠缺一些能夠具體操作的，行之有效的措施和實用的全面的和具有可操作性的目標管理的體系。這就必然導致班組的管理會處在隨意性強，管理盲目和無序叢生的情況。

另一方面是欠缺文化氛圍和民主管理的主動性。班組對企業(yè)精神文明建設的意義不言而喻，是企業(yè)的精神文化建設的前沿陣地，但由于班組的實際的操作任務過于繁忙，就出現(xiàn)了對員工的精神文化生活的關心和建設。讓整個的企業(yè)缺乏足夠的文化氛圍，對員工形成感染和熏陶。讓班組中職工的興趣愛好和特長技能不能達到有效的發(fā)揮，除此之外，還有一些班組的很少能抽出時間來開展民主管理大會，這就導致企業(yè)的職工很少會主動的為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，更不用談及發(fā)揮班組的職工對民主管理進行有效的參與。不能很好發(fā)揮廣大的底層職工的智慧和第一手資料和經驗的巨大作用。

二、實現(xiàn)企業(yè)文化與班組建設的全過程相隨

把企業(yè)的文化滲透到班組建設的實際中去，通過一些會議、報刊、電視媒體和網絡等的宣傳，實現(xiàn)對新形勢和新任務的宣傳。把企業(yè)的建設成果和進行必要的展示和宣傳，是企業(yè)的成果和文化能夠真正的進入班組的管理，不斷的增強職工的自豪感和建設的激情。實現(xiàn)對企業(yè)的整個戰(zhàn)斗力的提升。

把企業(yè)的安全理念灌輸到班組中去，尤其是像煤礦這樣的班組的建設，進行安全的灌輸就顯得十分的必要。實現(xiàn)職工自身的安全和真?zhèn)€操作的安全，實現(xiàn)企業(yè)的質量的有效提高。通過對安全理念的大力宣傳，逐漸實現(xiàn)質量的保證和觀念的灌輸的雙重目標。從而存在班組中形成人人都將安全，和時時追求質量的全新的局面。讓班組的管理真正的實現(xiàn)目標和顯示的高度統(tǒng)一。進而能夠不斷的實現(xiàn)礦井等質量的標準化，不斷的夯實礦井的基礎設施，實現(xiàn)對安全的保障。

把安全的氛圍融入班組，建設全程的安全的跟蹤平臺的建設。讓相關的安全的寄語，安全的標志等設施能夠切實的在實際的操作中得到落實。通過不斷的弘揚正氣，樹立典型，鞭策后進的方式，為企業(yè)建設起時刻能看見的安全文化長廊，以及井底的安全文化候車廊等，建設濃厚的安全文化氛圍，讓職工時刻都處在安全文化的包圍之中，時刻提醒員工注重自身的安全和注意建設的品質保證。

還要把相關的情親教育融入到班組文化的建設中去。打造以人為本的管理模式。定期舉行安全親情活動，用輿論的力量來引導人，用講道理的方式來說服人，用真摯的感情來感化人。在員工的居住區(qū)建設全家福文化墻，既能張貼對員工的安全寄語，又能時時提醒員工關注自己的安全，減少家人的擔憂，實現(xiàn)安全教育落實大于天的宣傳，每個月舉行文藝慰問活動，使辛苦勞動的員工能感受公司的照顧和關懷，增強職工的主人翁意識。

企業(yè)的文化建設，能夠讓班組的管理目標從安全生產型到實現(xiàn)安全本質。通過人人不斷的努力建設，能夠讓班組的管理辦法從零散型向系統(tǒng)型的提升。實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學化，從而能夠不斷的提高建設的能力，還能夠實現(xiàn)職工的安全管理從過程的控制向事先提前的預防開始，培養(yǎng)職工的合作精神，實現(xiàn)班組的工作能力和戰(zhàn)斗力的共同提升。建設班組是一個基礎的工程，通過對企業(yè)文化的建設，不斷的開創(chuàng)班組建設的新局面，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷體系化和深入化發(fā)展。