新益為5S管理公司概述：六型班組是由五型班組發(fā)展而來(lái)的，主要包括：學(xué)習(xí)型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組，以及和諧型班組。創(chuàng)建六型班組，有利于建設(shè)科學(xué)管理、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。

六型班組

一、創(chuàng)建六型班組的目的

把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為勤奮好學(xué)、遵章守紀(jì)、勇于上進(jìn)的復(fù)合型人才，促進(jìn)車(chē)間、班組、個(gè)人共同成長(zhǎng)。結(jié)合實(shí)際，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。

二、創(chuàng)建六型班組的意義

1、創(chuàng)建“六型班組”深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，關(guān)鍵是把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程，落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的健康發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力源泉。開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)是車(chē)間組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理提供了有效途徑和載體。

2、創(chuàng)建“六型班組”提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

班組是企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的細(xì)胞組織，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)要依靠班組組織員工分工協(xié)作才能完成。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能強(qiáng)化班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)高技能人才建設(shè)的快速發(fā)展和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、創(chuàng)建“六型班組”推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的重要基礎(chǔ)，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)。企業(yè)工會(huì)組織推進(jìn)創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)，是工會(huì)工作圍繞中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)是工會(huì)工作適應(yīng)新情況、新挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)工會(huì)工作條例，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，繼續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新拓展。