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新益為5S培訓(xùn)公司概述:班組是企業(yè)的最小單元,單個(gè)班組的安全得到保障,企業(yè)的安全才能實(shí)現(xiàn)。?工作實(shí)踐中證明,開展班組安全活動(dòng)是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的行之有效的方法之一,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。
班組安全活動(dòng)
一、做好班組安全活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
1、活動(dòng)前準(zhǔn)備好上一周的安全工作總結(jié),活動(dòng)中明確指出上一周安全工作中存在的問題及應(yīng)吸取的教訓(xùn)和整改措施。
2、組織者注意搜集事故案例,準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料?;顒?dòng)中要結(jié)合本崗位、本專業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用“舉一反三”的辦法,引導(dǎo)教育職工。
3、平時(shí)注意對生產(chǎn)骨干的培養(yǎng),提高他們的安全知識(shí)和安全意識(shí),在安全活動(dòng)前提示骨干帶頭發(fā)言,拋磚引玉,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。
4、對出現(xiàn)不安全問題的職工要事前做好思想教育工作,幫助其在班組安全活動(dòng)時(shí)主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)、談體會(huì)、找原因。這樣做的效果要比組織者在活動(dòng)中直接宣布問題及其性質(zhì)和批評教育好,且有利于員工互相幫助,共同接受教育,共同提高。
5、準(zhǔn)備好下次活動(dòng)的主題,讓員工提前思考,做好準(zhǔn)備。
二、激勵(lì)全體員工參與班組安全活動(dòng)
1、動(dòng)員班組員工積極參與安全活動(dòng),如在組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)時(shí),可先讀通報(bào)中的事故經(jīng)過,而后引導(dǎo)大家分析討論,找出事故原因,并提出防范措施和處理意見,最后再學(xué)習(xí)通報(bào)中所列的事故原因、防范措施和處理意見。這樣既可提高員工的安全知識(shí)、安全意識(shí)和主動(dòng)參與的熱情,又可達(dá)到讓員工自己教育自己的目的。
2、在班組安全活動(dòng)中應(yīng)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事,可采用口頭表揚(yáng)、班內(nèi)嘉獎(jiǎng)和向上級(jí)請獎(jiǎng)等方式,并號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。通過正面引導(dǎo),有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
三、班組安全活動(dòng)注意聯(lián)系實(shí)際
1、班組安全活動(dòng)的內(nèi)容,包括各種文字材料的學(xué)習(xí),都要與本專業(yè)、本崗位的實(shí)際情況進(jìn)行必要的對照、解釋。以便從學(xué)習(xí)材料中吸取精華,達(dá)到學(xué)為所用的目的。要避免安全活動(dòng)與安全生產(chǎn)脫節(jié)的不正常現(xiàn)象,防止因活動(dòng)形式單調(diào)而誘發(fā)員工的逆反心理,提高安全活動(dòng)的效果。
2、班組安全活動(dòng)結(jié)束前,應(yīng)留一定時(shí)間,用來征求員工對安全工作的意見,并對相關(guān)問題給與明確的答復(fù)(解釋),以使“安全日”活動(dòng)取得比較滿意的效果,從而為安全生產(chǎn)提供有力的保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等