新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織。雖然很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)班組建設(shè)，但是有不少企業(yè)直接上手建設(shè)班組，卻不了解班組的基本內(nèi)容。

班組

一、班組的簡(jiǎn)介

班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。

二、班組的管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組最為普遍。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

三、班組管理的三種方法

1、正確方向

班組能安排時(shí)間定期開(kāi)展自我評(píng)論，那么班組工作就能始終走在正確的軌道上，即使有所偏離，也不會(huì)太大。這個(gè)做法與控制體重有點(diǎn)類似，當(dāng)體重只超過(guò)5磅的時(shí)候，糾正是很容易的；但如果一直不注意，直到體重超過(guò)了50磅，再要糾正就難了。班組可以自己召開(kāi)自我評(píng)論會(huì)議，同時(shí)邀請(qǐng)一名不持偏見(jiàn)的組外人士作為觀察員與會(huì)。我的一位同事曾教給我一種行之有效的辦法：在活動(dòng)掛圖紙上畫一張包含三列的表格，第一列中列出小組欲停止執(zhí)行的項(xiàng)目；第二列中列出小組欲開(kāi)始執(zhí)行的項(xiàng)目；第三列中列出小組欲繼續(xù)執(zhí)行的項(xiàng)目。通過(guò)集體填寫這張表格，可以使大家清晰地了解小組正在朝什么方向前進(jìn)。除了開(kāi)班組評(píng)論會(huì)以外，組員還應(yīng)該經(jīng)常性反省：“我們干得怎么樣？”，“我們是否達(dá)到了自己的目標(biāo)？”。

2、凝聚力

對(duì)照班組定下的目標(biāo)來(lái)對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行側(cè)評(píng)，是向全體組員顯示班組的成績(jī)和差距、增強(qiáng)班組凝聚力的有效辦法。若不能定期地開(kāi)展這種側(cè)評(píng)，組員們也許對(duì)本組己經(jīng)取得的成績(jī)茫然無(wú)知。測(cè)評(píng)決不只是填寫幾張匯報(bào)卡片的事，而是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要手段。

3、鼓舞士氣

對(duì)班組取得的成功要進(jìn)行慶祝，而且要定期地進(jìn)行！慶?；顒?dòng)雖小，但他是成功的一種標(biāo)志?；c(diǎn)時(shí)間考慮下哪些地方做對(duì)了，今后可以發(fā)揚(yáng)光大。我們都需要銷售圓滿成功的喜悅，使事業(yè)不斷前進(jìn)。