新益為6S管理咨詢公司概述：本著一切為員工著想的原則，給員工一個放心生產(chǎn)的工作環(huán)境，特制訂本班組建設(shè)安全管理實施細則。

班組安全建設(shè)

1.實施班組安全文化建設(shè)的總則

1.1班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《XXX班組標準化管理辦法》制定本實施細則。

1.2班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.3本辦法適用于XXX有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）各班組

2.班組管理目標

2.1遵紀守法：遵守黨紀、國法和公司各種規(guī)章制度，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分。

2.2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

2.3.標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司、XXX和公司發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（標準工作票和標準操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達到3個100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

2.4實行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，維護6S管理推行成果并持續(xù)改善。

2.5文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

2.6職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

2.7人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

2.8思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，爭當文明職工，建設(shè)文明班組。

2.9.開展職工小家建設(shè)：機構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認真負責(zé)，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2.10.班務(wù)公開：班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

3.管理機構(gòu)及職責(zé)

3.1公司負責(zé)制定班組建設(shè)實施細則，從安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機制，年度開展班組綜合評比。

3.2班組的所在部門按照公司的各項要求，負責(zé)制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

3.3公司班組建設(shè)要實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、總經(jīng)部、人力資源部、思政部、工會、監(jiān)審部、多經(jīng)公司各司其職，充分調(diào)動公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實存在的突出問題和難點問題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。

3.4安監(jiān)部監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對班組建設(shè)不力、管理松懈、不負責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提出指導(dǎo)意見。

3.5設(shè)備部對檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺帳維護、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見。

3.6XXX對運行班組的運行分析、指標控制等運行管理工作提出指導(dǎo)意見。

3.7人力資源部對班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績效考核提出指導(dǎo)意見。

3.8思政部對班組的宣傳報道、政治學(xué)習(xí)、職工隊伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見。

3.9工會對班組的職工小家建設(shè)、勞動競賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見。

3.10總經(jīng)部對班組的信息化建設(shè)，有關(guān)標準、制度的配備提出指導(dǎo)意見并落實。

3.11監(jiān)審部對班組的6S管理、班務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時進行監(jiān)督檢查。

3.12班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、XXX國際、遼寧分公司和公司制定的管理制度、標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

3.13各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：工會小組長、安全員、培訓(xùn)員、工器具管理員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

3.14班組長主要職責(zé)

3.14.1在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3.14.2履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動。